元旦假期一过，离春节也就不远了。慰问、调研工作接踵而至，上班第一天就被派跟领导调研。
从准备的情况看，其实能想到的、可能会发生的情况，都已经预先做了推演。实际执行还是事与愿违，出现了很多细节上的纰漏。我们是按照一帆风顺来进行准备的，就没有去考虑有啥突发情况，也就是没有做Plan B。
几天的行程跟下来，自己也发现两个不好的地方，进行自我反省。
不能在他人面前说别人的不是或者缺点。
因为我是牵头人，很多事情就是安排到协同人来进行配合。一旦配合出现问题，没有到达自己的预期，心里就发毛。发毛之后，只要旁边有人，就说他人的话，说不配合了、不懂如何做事、不动脑子等等，总之都是别人的问题，不是自己的问题。
过后想一想，主要问题还是出在自己身上啊。我有没有说清楚如何做了，如何进行反馈了，什么时间做完了，我仅仅是把事安排出去，然后就期待事情自然发生。这就有些一厢情愿了哈。问题还是安排事情的方法不对，给人做教练的能力还不够。
况且，在一个人面前说另外一个人的不是，那就是嚼舌根哈，有事还是当面说比较好。我需要的是结果哈，不是站着简单的指责，指责仅有口舌之快，并不能解决当下问题，持续解决问题。
第二个反思：
把所有人当普通人看，包括自己。
因为是陪同上级领导，对于权威的惧怕感就会油然而生。而我反问自己，我是怕什么？他们又是怕什么呢？上级来调研，无非就是来做工作验证的，部署的工作有没有落地，落地的情况如何，存在什么问题，和当初预想的差距有多大，是不是应该调整策略。如果做的好，有什么好的经验值得总结推广；如果差距大了，为什么出现差距，怎么帮助改进？落实的过程中还存在哪些问题是我不知道的，能不能帮助你去解决这些问题啊？
回答好这些问题，就能满足领导大部分期待了。
我们怕的，是对自己掌握的内容没有十足的把握，害怕回答不上上级的问题。担心回答错了，上级不满意会不会对自己有坏的影响，是不是就不能提拔了，是不是就不能进行岗位调整了。抛开这些担心，我们把上级当成普通人看，就像聊天一样，把自己掌握的真实情况讲清楚不就行了么。
关键就在于，我们的平常功夫下的不够。
平常，没有上级来检查我们。我们想怎么干就按自己的想法干，没人随时关注你，检验你。上级来调研了，我们临时抱佛脚也能随时过关，每次都这样形成了行为惯性。
解决这个问题，要下足平常功夫，自己岗位职责内的必须一清二楚，知道自己在哪，要去到哪，去到那儿应该要怎么做。
要时时思考，不能把自己局限在现有的思路和做法里，一定是要去尝试新的方法，更好的方法，这样才能不断让自己行动起来。
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