最近美工设计同事抱怨很多，总是说自己的工作不好进行，运营没有给他们明确的要求，作出页面来又不停的修改！（我脑海里浮现出网上的动图，运营站在设计背后bb一顿设计从桌下拿出一把菜刀，运营立马闭嘴。）
正好最近公司在学习阿米巴经营，正在完善工作流程，所以跟设计同事解释一下：
完善的工作流程，需要付出比较高的管理成本，费时，费力，费人工。以前我们之所以不够完善，是因为这些管理成本对以前的我们来说太贵的。完善的流程带来的收益低于管理成本。所以之前不完善很正常。
但是现在我们如果要完成更高的业绩，需要更多的团队人员，人和人之间的工作交流和工作流程如果不够完善的话，想要突破我们的业绩瓶颈就比较难了。所以我们必须付出很高很贵的管理成本来才行。
各种管理方式都有他适合的具体情况。每个公司的大小，人员的具体情况都不同。都需要在不同的时间段用不同的管理方法。
朋友们你觉得小公司用大公司完善的管理体系和工作流程合适吗？
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