你揣着问题去向老司机请教的时候，老司机有时候会反问你，“你觉得呢？”“你是怎么想的？”然后，问着问着，问题好像没了。
提问对于管理者来说，真的很重要。有哪些作用呢？
1.发现问题
遇到问题的时候，尤其是大问题的时候，容易慌乱，慌则乱，很多时候，我们忙活半天，发现自己其实就没找到问题，准确一点说是没有找对问题。办法总比困难多，前提条件也得别搞错了问题。当上小萝卜头之后，可就要更加注意。遇到问题要成熟稳重。引发队员沉下来思考，问题出在哪？
2.找到答案
你不是全能的，不是啥都会，啥问题都能解决。术业有专攻，你需要听听他人的意见，提问可以集思广益，兼听则明，答案更加全面。
3.改善关系
不耻下问，是个经典的故事。是一个领导弯腰、下属踮起脚尖向他述说什么的画面。也确实是个拉近上下级间距离，改善关系的好方法。是人与人之间的尊重。也体现了，谦虚除了谦卑、谦逊之外的第三种含义，谦和！作为领导者，更加要注意谦和，与人为善，你也有需要他人协助合作的时候。
4.教导他人
作为一个小头目，你还有一个重要工作就是带新人，教导别人。以问导人，授之以渔，这比直接告诉他们答案要效果更好。
5.激发行动
问出来的方案，拥有“宜家”效应，有你的辛勤汗水在里面，你更有动力，更想把它实现！另一个方面，“敝帚自珍”，这是我自己想出来的法子，你们说不行？我就要试试看，咱们走着瞧！
6.提升自己
从技术能力、人际能力、概念能力三个方面来看，每个人都各有所长，你在问的过程也是你学习提升自我的过程。
说明：文字内容是读刘澜老师的极简管理学笔记。
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