一、反复提高提成
销售提成比例随着业绩增加；
二、同级别同薪酬
同一级别的高层拿同样的工资；
三、经理只发团队奖
销售经理也要拿提成，设置三级提成制，按类别提成，再做奖励计划，优秀的名词奖励；
四、达标才发提成制
误区就是在发展期的公司培养不出来新人；
五、直接固定变绩效
避免变相涨降工资，可以分级绩效五档
六、固定工资制
坚决杜绝
七、工龄工资
工龄工资和全勤奖等于钱白发，如果先发的先封顶，也可以设立各类基金，如换房换车等。
核心，所有发钱都要与效益挂钩！
八、限制员工薪酬
通过自己不多拿，限制别人多拿
九、大包制
避免把公司部门整体打包出去，除非是独立核算的公司
十、红包制
没有标准的钱坚决不能发
老板五大不能丢：
1、控制权
2、财权
3、重要人事任免权
4、机制制定权
5、审计权
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