习惯三：要事第一
有句话说得好：行动大于言语。我们不仅要会说，更要会做，耐克公司的广告词就是：JUST DO IT ,可见去做一件事是多么的重要，本周我研读了《高效能人士的七个习惯》的习惯三：“要事第一”。感受如下：
本章一开始就告诉我们：有效管理是把握重点的管理，它把最重要的事放在第一位。它告诉我们一个道理，由决策人决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把他们放在第一位，以免被感觉、情绪或行动所左右。德国诗人歌德曾说过：重要之事决不可受芝麻绿豆小事牵绊。我们在工作和生活中，遇到很多事情需要同时处理的时候，一定要懂得取舍，选择那些当下必须做的事情去做好，忽略掉那些无关要紧的小事，这样才能使我们更好的去集中注意力，在对的时间去做正确的事。
有效的管理指的就是要事第一，先做最重要的事。领导者首先要决定的，就是哪些事情是重要的；而作为管理者，就是要将这些重要的事务优先安排。从这个意义上说，自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。换句话说，如果我能够成为高效率的自我管理者，那么我的自律就是由内而外形成的，是独立意志的具体表现，我所信奉与追随的就是内在的价值观及在此基础上形成的人生要旨。
若要专注于事务，就要排除次要事务的牵绊，此时就需要我们有说“不”的勇气。俗话说：人各有志，各有优先要务。必要时，应该不卑不亢的拒绝别人，在紧急与重要之间，知道取舍。做任何事情之前，考虑好轻重缓急，什么事情该做，什么事情不该做，什么事情必须现在做，什么事情可以以后做，这都需要我们有准确的判断力。按照建筑学来说，功能决定外观，同样的道理，领导决定管理。你对待时间和要事的方式决定了你怎么利用时间。时间不在于你拥有多少，而在于你如何使用。
“要事第一”重在身体力行，就仿佛程序员设计出程序后，计算机必须加以执行。反过来讲：“天有不测风云，人有旦夕祸福”。事先安排妥当的行事表，必要时仍需有所变更。只要把握原则，任何调整都可以心安理得。对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用，即某一行为是否有效。书中举了这样一个案例：为人父母者，尤其是母亲，常耗费所有的时间照顾小孩，以致一事无成，倍感挫折。但挫折大多来自有所期望，而这期望反映的却是社会价值观，而不是个人的价值观。我认为若想克服因社会价值观而产生的内疚感，可以依靠“以终为始”来解决。强调以原则为中心，以良知为导向，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活。
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