1、曹卓君 | 我知道，人们害怕的不是死亡，而是没有真正地活过。在生命的这场战役中，总需要某些疯狂的时刻，我们称之为梦想。不惜性命的激情，不计代价的投入，不顾一切的坚持。痛，也不动声色；苦也要保持沉默。没有等来的辉煌，只有拼来的精彩。未来，已来！笃定狂奔！沙漠征程！
2、何辅堂 | 一代人做一代人的事，任何事情到了最后都是好的，如果不好，说明还没到最后！
3、冯新 | 刘邦总结打天下的经验说：夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房；镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何；连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。
创业的时候创业者经常遇到的真实状况是，看着身边的几个小兄弟，慨叹到：此三者，皆菜鸟也，吾能用之，所以吾哪个山头都拔不下来也。
创业圈里，满地都是合伙人，其实合格的，100个人里连1个都没有。关键时刻堵枪眼，是对合伙人最基本的要求，他要求合伙人在自己负责的领域，用最少的子弹，带最精干的队伍，打最硬的仗，攻城拔寨，打出一片天地。没有这能力，根本谈不上胜任。
我们今天在创业圈看到的，往往是关键时刻掉链子，合伙人根本提不起来，大公司出来的高管和中层，都是圈养动物，都是靠平台支撑去打仗的，到了创业公司，没了平台支撑，根本没有空手套白狼的破局能力；草根出来的，企图心倒是不缺，但普遍缺少大公司历练，经验、能力都跟不上，而且更要命的是学习能力太差，本来教育背景就差，接受几年垃圾教育，出来跟废品差不多，根本不会学习。这么烂的创业团队合伙人，胜任都谈不上，却天天想着自己该拿多少股份，好扯淡。关键时刻堵枪眼，还是关键时刻掉链子，是区分合伙人是否胜任的分水岭。打江山哪有那么容易的事啊！
对合伙人级别的人，不深入到他精神最底层，根本不可能产生真正的精神共鸣。所谓价值观一致，都必须通过对做人最终极问题的思考才能充分暴露出来。他创业的初心是什么？他对人生的终极诉求是什么？他对自己的自我认知客观吗？他如何看待成功？如何看待财富？如何看待人才？如何看待荣辱？如何对待被人否定被人蔑视？如何看待得失？如何看待失败？如何看待人生沉浮？是否能换位思考？是否真的能清零？越是基本的问题，越能看一个人的底色。底色不对，不管是豪华团队还是草台班子，最终都是鸟兽散。
对于创始人，能找到什么样的合伙人，本质上是由你的社会圈层决定的。雷军加入金山，最初也是当小弟，求伯君是老大，雷军是追随者；等把金山做上市，投资卓越成功退出，创办小米的时候雷军能找到那么多大牛做合伙人，因为自己已经是有势能的人，社会圈层决定了他能找到一群一流人才跟他一起做小米。但其他创业者，多数只能从自己的同学朋友同事圈子里找合伙人，可选择面就非常窄，你能找到的人的水平和层次，本质上由你的社会圈层决定。草根创业者，能找到的基本都是到哪儿打工都没人要的菜鸟烂货，这时候的追随者，唯一的价值就是做死忠粉，紧紧追随老大，比如章燎原身边的那些菜鸟追随者。选择菜鸟追随者最大的挑战是教育背景太烂，学习能力不行，成长空间特别有限，企业一发展，立刻跟不上公司节奏。这时候老大必须面临到底选择帮菜鸟追随者一起成长，还是痛下决心斩立决的问题。选择帮创业者成长，他没悟性没学习能力咋办？选择斩立决，对方跟你死磕咋办？时刻考验一个人做老大的能力。
合伙人出现的问题，本质上都是创始人的问题，是创始人自身领导力匮乏导致的问题。首先是不能识人，其次是不能用人。因为你不能识人，所以找了不能胜任的人做合伙人；其次是不能用人，能用能人不叫善用人，能把菜鸟培养成能胜任的合伙人才叫善用人。这一要靠耐心，认定他底子基础还行，给他时间成长，而不是一棍子打死；二要做教练，提升他的认知和技能，让合伙人快速成长。萧何、韩信、张良，并非天生就是能臣、良将、谋士，是跟着刘邦一起打天下的过程中打成了牛人。团队成功，80%在于创始人，在于老大。
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