建造并进化,你的机器.....
你现在已经了解这部机器的两组关键的零部件——文化和员工,让我们谈一谈对机器进行管理和改善的原则。
像操作一部机器那样,进行管理以实现目标
无论用什么方式,更高层次的的角度都有助于你设计目标、建造机器来实现目标。
运用工具和行为准则 指导工作
仅凭文字是不够的。
正如你不可能通过读读书就能学到很多本领(如何骑自行车、讲一种外语等),如果不实践,就基本不可能把行为改过来。
需要制定一些工具。
把系统化的原则嵌入工具对践行创意择优具有特别重要的价值
在桥水,创意择优需要按照已达成共识的原则来操作,并且应当以事实为基础进行平等的讨论,而不是简单地服从CEO及副手给出的不容置疑且随心所欲的命令。
a 为了促进真正的行为改变,必须内化学习或养成习惯。
b 利用工具搜集数据,经过处理形成结论和行动。
c 把原则阐述清楚,运用各种工具和行为准则来推动实施,形成信任、公平的氛围,使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据加以评估。
由你自己决定,
希望从生活中,得到什么和给予什么。
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