一个怎样的企业才能称之为成功？
是什么能引导一个企业走向成功？
每个企业管理者都考虑过这个问题，但答案未必唯一，却启发无穷。每一条经验，每一个答案都可以让后人少走弯路。企业能否成功，能否改变命运，关键在于以下几点：
成功要素一：做好战略与绩效管理
企业首先要制定合理的战略目标，明确好以后要走的方向。战略就如同1，只有制定出行之有效的实施战略，才有可能成功，否则，一切都是零。
企业制定好战略，若没有一个好的绩效管理，想必也为0。一个企业家无论多么优秀，当企业做大后不可能事事亲力亲为、面面俱到，良好的制度管理和绩效实施能使企业保持稳定发展，时刻鞭策企业员工要努力奋斗，打造企业最强执行力。
企业成功的关键在于制定一项好的战略和好的绩效管理。
成功要素二：认清真正的创新为何物
不知每个企业的管理者，有没有停下来思考过，真正的创新究竟是什么？
身处不同的领域，企业管理者对“创新”有着不同的理解。何谓真正的创新，大概可以从以下两点去理解。第一，创新给客户带来的体验价值。第二，能否切实解决客户的问题，创新是否拥有“应对危机的能力”。
成功要素三：企业承担社会责任
是否具备承担社会责任，已成为企业竞争的关键要素。作为一个成功的决策者，必须对自己的价值观持认可态度，既要对雇员、对股东负起社会责任。只有把握好企业与履行社会责任之间的平衡关系，才能成为成功企业。
成功要素四：优秀的企业都是自我驱动变革
在不确定的环境下实现增长，用增长来应对变化，要学会持续变革创新。持续的变革自己，不断地用持续的变革让自己获取成长。回归到市场，从而保持增长。
成功要素五：培养企业管理者的领导能力，打造优秀的企业文化
成功要素六：内外关系的“管理修炼”
优秀的企业管理者在管理行为中坚决不能居高临下、盛气凌人，而应该以善德服人、以诚示人，争取人心的归服，这样人性化管理才是真正的管理。
今天的商业，不再仅仅是传统意义上的做买卖。而是一种全新的商业模式，跨行业、跨界的资源整合将会改变一切。
一个优秀的企业成功的奥秘靠的不是运气，而是明确的战略目标和优秀的自我管理能力。
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