01 任何一个价值网都存在失效的边界
“就算我们把每件事都做对了，仍有可能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里，如果你仍然用旧的价值网逻辑去做，即使每件事都做对了，也会面临失败。
如果互联网是一个独立的时代，那么如何证明今天已经进入了一个新的时代呢？我们可以用换操作系统和打补丁的概念来比喻商业模式的更迭。
从周朝到秦朝属于换操作系统：周朝是奴隶制王朝，是井田制；到了秦朝的时候是封建社会，是郡县制，君主专制。而其后的汉、唐、宋、元、明、清都是在打补丁，因为没有“质”的变化。直到1911年，孙中山先生领导的辛亥革命之后我们才换了操作系统。
再比如：国美和苏宁之争是打补丁，但是从国美、苏宁到京东、淘宝的模式已经是换操作系统了。
我们正好处于工业时代向互联网时代转折的这个点上，如果思维依旧停留在工业时代，那么怎么可能永续辉煌？
02 大公司的黑洞：破坏性创新
把成熟产品推销给主流客户，属于持续性技术；而把新产品引入新兴市场，需要破坏性创新。在持续性技术竞争环境下，领先企业无能能敌；在破坏性创新竞争环境下，领先企业总是落败。
任何一个价值网都存在失效的边界。
我们从惊人相似的历史开始谈起。20世纪六七十年代，在IT世界最重要的产品是大型计算机，当时IBM领先并独自称王。后面好多公司想要进入这一领域，都纷纷败落，原因就是大型计算机是IBM的体系，如何打败它呢？不要走他走过的路！大型计算机之后是小型计算机，此时称霸的是DEC，成为了新时代的王者。而小型计算机之后DEC又衰退，苹果、IBM的台式电脑兴起。
想要打败巨头，就要另辟蹊径，改良现有的产品是没有出路，只有靠颠覆。一只大鳄鱼你要打败他，在水里抱着大打是肯定打不过的。但是你把鳄鱼引导树上，猴子就能把它收拾了。
03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进步”
技术进步的步伐一定会超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品，将会开启一个巨大的低端市场，然而，破坏性创新技术开始于低端，但不会止步于低端。
我们从硬盘市场的案例分析。在最早的时候，大型机需要的硬盘是14英寸硬盘技术，此时出现了8英寸硬盘但是没有人用，因为8英寸硬盘容量太小无法满足大型计算机需求。此时8英寸硬盘从“容量”性能改为“体积”性能，在小型机出现的时候发挥了巨大作用，一跃而起，此时的小公司一下放到大公司，属于破坏性创新。因为它没有从14寸硬盘得意的“容量”入手，弯道超车，才取得了成功。后面的颠覆并没有停止，后来有新的公司发明了5.25英寸硬盘，但是并没有引起小型机的兴趣。最后5.25英寸的硬盘卖给了谁呢？PC台式机。当小型机被淘汰时，原来的8英寸硬盘公司已经来不及进入5.25英寸市场，小公司纷纷崛起。然而，5.25英寸在后续的发展中又重蹈覆辙——3.5英寸硬盘以同样的方式将5.25英寸硬盘嫌犯马下。
为何历史总是如此相似，难道没人能够吸取教训？是大型公司管理上除了问题？不！
1981，8英寸硬盘制造商的毛利率是40%，市场份额大概有几个亿，此时14英寸硬盘毛利率是60%，市场份额大概是十几个亿。同事市场上5.25英寸硬盘毛利率是25%，大概只有一个亿的份额。如果你是公司高层，你会如何决策。简单的话来说就是——船大难掉头。不是大公司不愿意进入低端，而是他们追逐高毛利率，上市了小机会所引发的大机会，可是很多小机会恰恰是破坏式创新，在一轮又一轮的市场中，便产生了窘境——回不去的低端。
以此证明——破坏性创新是大公司的盲区，是小公司战大公司的不二法则。
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