Day4-紫水晶［战略分析法-SWOT分析］

Day4-紫水晶［战略分析法-SWOT分析］

【SWOT分析】SWOT分析是最为简洁有效的决策分析方法，通过对自身优劣势以及外部环境的机会和威胁分析，从而做出最优决策。不论是在创业，还是在日常生活中方方面面都具有极大的实战作用。

S【优势】：是指超越竞争对手的能力或者指其所特有的能提竞争力的东西。

W【劣势】：是指与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。

O【机会】：外部环境可以寻求的发展机会与拓展实现收获的可能性。

T【威胁】：外部因素及环境造成的风险与威胁 。

1、结合你的工作或者个人情况输出你的SWOT地图。

以参加今年6月选聘党务职务考试为例

S【优势】：

当过两年团委书记；

参加过三次选聘考试经验；

从事20多年人事工作经验。

W【劣势】：

从来没有干过工会和纪检工作；

日常工作繁杂，没有时间准备。

O【机会】：

通过考试后，增强职场竞争力；

丰富自己职场生涯经历；

检验自己2018年坚持学习成果。

T【威胁】：

平时工作较繁忙；

只有最后一天的学习时间。

2、同时结合内外部优势制定行动战略与决策。

  SWOT分析法不是仅仅列出四项行动战略，最重要的是通过评价公司或者个人的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立更优的未来资源。从而使我们的战略行动更系统、更精准、更科学、更加有据可依。

【SO战略】：依靠内部优势，利用外部机会。

发动能想到的人力资源，公司内部和外界朋友，帮助查找资料，以人为师向人请教，分析出题方向，找寻思路。

【WO战略】：利用外部机会，弥补内部劣势。

寻求到外部好朋友给我复习资料，另外还有刚参加比赛的异类伙伴资料支持。

【ST战略】：利用内部优势，规避外部威胁。

公司领导大力支持是我最大助力。

【WT战略】：减少内部劣势，规避外部风险。

公司内部没有竞争者。