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作为财务、审计领域的从业者，给人的感觉好像永远都走在考试的路上，要么备考，要么参加考试，从最初的会计证，到中级会计师，高级会计师，还有注册会计师，注册税务师，林林总总差不多有五六个证书等着你征服。
每种证书的作用不一样，可能在以技能为主的领域大抵都是如此，一路打怪升级，获得荣誉勋章，向外界证明自己所处的水平。在体制内，还是要升级下自己的职称，拥有高级职称也算是达到了一个鼎峰，可以歇口气了。
熬了这么多年，终于可以开始报考高级会计师。这个职称以往在自己眼中是非常高的段位，对于知识以及经验都有很高的要求。随着年龄越来越大，好像突然间报考的年限限制已经不是问题。
先借了本教材翻看翻看，算是做做功课预习。整本教材总共十章，看目录结构也不是很复杂，感觉上不会太复杂。没曾想翻看具体章节内容时蒙圈了，一章四小节，看似简单的章节结构，里面蕴藏着大量的细节知识。举例来说，第一章的战略分析部分，这是第一小节中的一小部分内容，他就从外部环境分析、行业环境、经营环境三个方面展开阐述，每一个分析类型下面基本上是4点以上的分析要点，层层嵌套，渐进明细，一直细分下去。
看的我头晕。这跟我看cpa的教材感觉一样，感觉自己陷入知识的海洋当中，无法脱身。每当我处于这样的情绪感受中时，我的意识随即预警，这是自己的视野受限，陷入细节的表现，看不到全貌，只看到一个有一个精妙的细节，这要是展示给密集阵恐惧者看的话，估计直接就晕掉了。
升维，这是正确的解决方法。当察觉到自己陷入细节当中时，就要想办法站在更高的角度来看信息，尝试用更广阔的视野努力看到全貌，才不会细节占据视野和大脑，也就能抓住其中的主线。
一番思考之后，开始尝试用系统的思维来解读高级会计师教材，还真让我看出点端倪。将高级会计师的知识看做一个系统，那么这个系统存在的意义就是在对企业战略解读的基础上，转换成企业的财务战略，并借助财务具体的方法论与工具，来实现财务战略目标，进而为企业战略目标服务。
教材的结构设置也是如此，从什么是战略开始认起，逐步熟悉企业战略设立过程，掌握解读战略的认知与方法，然后开始从筹资，融资，成本管控，风险管理等几个方面对企业的信息流、物流、现金流进行统筹管理。此前所学的中级会计师则是侧重核算，类似盖房子设计师与砌砖师傅的关系，两者相辅相成，相互作用。
这样一番解读与分析之后，再来看正本教材就清晰很多，知道每个章节设置的目的，也就知道每个章节的重点，以及他的谋篇布局的原则，以及他要解决的具体问题，大脑中有了这样的整体地图，再去看一些知识就不会迷路了。
接下来开始用检视阅读的方式，实现快速浏览各个章节，快速建立每个章节的知识地图。
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