2015年3月，迎着互联网风头顶盛牛市，暴风集团在创业板成功上市，连续拉出29个一字涨停，创造历史，被称为时代的涨幅股王。从7.14元的发行价发售，一路涨到148.27元，涨幅达19.77倍，最高冲至327元/股，巅峰市值超400亿元。
今年8月10日，暴风集团发文称：“公司股票于2020年7月8日起暂停上市。”
暴风在一个版权意识薄弱的时代，作为最多媒体格式的播放器在市场迅速站稳脚跟，市值力压同期土豆，而暴风在短短5年时间内，高管集体辞职，市值缩水超9成，创始人冯鑫锒铛入狱，员工仅剩10余人，当初首享大厦辉煌已不再。
暴风是如何一步一步将一手好牌打的稀烂的呢？
1、公司战略失误，企业管理能力没有同步跟上
冯鑫对资本运作不谨慎，不敏感，过于自信。当时阿里带着9亿美元的注资找上冯鑫，冯鑫坚持独立上市，在当时，暴风的利润压力已然不轻。坚持上市后，冯鑫确实迎来了自己短暂的高光时刻。
如暴风当时接受了阿里的投资和机构的帮扶，也许对于暴风的经营战略上可能会有更加完善的布局。然而，暴风拒绝了阿里的投资，而当时暴风在业务上的短缺，营收全靠广告，收益结构单一，并且错过了版权大战，这已然为结局埋下了伏笔。
（招股书显示，2011至2013年，净利润则分别为4928.05万元、5584.73万元和3853.75万元。其中，2013年净利润较2012年减少1730.98万元，降幅超过30%。）
2、企业发展脱离现实，踏上乐视老路，沉迷做大，没有做强
冯鑫多次质押个人股权以获取资金，来搞暴风生态：文化、视频、游戏、VR等，砸巨资收购。紧盯对手乐视，步上了乐视的老路，视频业务乏力、管理能效低、创始人股权质押比例高。而且，暴风内部的项目管理分配制度不合理，采用负责人制，即给与管理者足够的自由和权限去处理整个项目的进程，为项目的结果负责。而这种负责人制，往往会导致部门之间的沟通合作困难，以及任务分配不合理，员工绩效低下等各个方面的问题。而且，如果负责人本身目的不纯的话，公司资金在项目上的投资，只会是竹篮打水一场空。
因此在暴风选择了多元化生态发展的战略方向时，盲目的扩张和涉猎非熟悉领域，且缺失了企业财务规划和现金流预算，最终注定是在融投中失败收场。
3、收购决策的错误，被骗52亿，导致资金链断裂，创始人深陷囹圄
2016年，冯鑫在体育版权上收购失误，给暴风埋下了一颗雷。暴风联合光大资本设立浸鑫基金，总规模达52亿元的产业并购基金用来收购全球知名体育版权经纪公司MP&Silva。在2018年，MP&silva 宣告破产，并且名下版权纷纷面临到期，52亿只买回了一个空壳公司，这是决策的错误。导致暴风资金链断裂，体育版权也没有获得。而且创始人冯鑫还在多笔并购基金中承担连带回购责任，但他名下的上市公司股票早已经被质押或冻结，并不具备担保能力。因此，在光大浸辉将暴风告上法庭时，暴风已然进入失信名单，暴风的结局便开始预演了。
综上所述，回观暴风，从影音霸主到惨淡收场是公司的战略企划没有可行性方案。通常，任何公司都应有短期或中长期的战略布局方案，这是公司发展的核心和阶段目标。企业管理者也应提升自身管理能力，建立合理的企业管理制度。企业对扩大资本市场，和阶段性盈利增长点的培育都应有自己的战略布局，这才是暴风事件上，我们所有企业和企业管理者都应该要自视和自检的地方。
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