洪堡时刻

十八世纪的一个觉醒时刻

1799年开始亚历山大洪堡一个德国的植物学家也是探险家在南美洲进行了5年的探险，足迹遍布了委内瑞拉，秘鲁， 厄瓜多尔，墨西哥等地。厄瓜多尔的苔藓与德国森林里的相类似，他看到的高山树种在瑞士阿尔卑斯山里也看到过。

不像同时代的植物学家，记录当地的物种做个归类， 他们之间有何关联那是上帝的想法，

他产生了一个洞察，。这个洞察就是“大自然”是一个“活着的整体”，是一张生命的大网；各类生命和物质，并不是彼此独立存在的。相反，在各种各样的物质和生命之间，存在着相互的作用力。

而这个洞察将会在未来改变人们对“自然”的看法。洪堡的脑洞开始， 一个万物互联的概念就诞生了。 直接影响了达尔文生物进化论的诞生。

我们人类正在处于数字化转型的过程中， 数字世界是连为一体的。 互相之间必然有一个宏观规律可循，所以我们这代人又走到了一个洪堡时刻，跳离地球，站在一个大宏观维度，我们的万物互联也会遵循某种规律。

我们今天谈到数字化转型要从价值创造维度来进化，这个维度的轴从产业链，到价值链，再到价值网，这些本质就是一个连接的过程。

连接三个维度： 人与人 人与物 物与物之间的关系。

产业链视角是从企业内部物/人三个维度链接关系：从产品出发，运营效率效率提升。这个过程非常重要而且漫长，企业进化的第一步。

从这个进化完成以后，我们要从内部自己角度换成客户视角， 更好围绕客户需求，了解客户真正需要解决的问题， 进而为了让价值进一步地放大，降低交易成本 （举例小米极致性价比让客户减少了选择成本）。建立这些基础上，第三步才是价值网搭建：继续扩大整合范围，激发网络效应，平台整合碎片化的需求， 就像淘宝平台面对万千不同需求。生态协同， 把不同供给方 -厂商 研究机构，补给品 整合进来，共同打造一个公共解决方案，来满足平台异质化的需求。 这个也就是符合人性需求层次定律。

其实我觉得不是每个企业都可以做到价值网。那个能量要有小米 阿里巴巴 等几千亿大公司可以完成的。

做个小而美在一个产业链里一个小众市场 让客户知道特殊性，了解做事的底层罗辑； 认真做好自己擅长的事，过好每一天自己就好了。