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职业发展反思 (九):同事的建议

职业发展反思 (九):同事的建议

作者: 我的名字叫清阳 | 来源:发表于2019-08-10 09:40 被阅读14次

    真的要换组吗?这一问题,我咨询了一下我的同事。

    同事与我差不多同时进入的当前公司,在一个组共事,合作过一个大项目。与他的合作很愉快,因为他很清楚我的优势在哪里,分配任务的时候也公平,他做他擅长的,我做我擅长的。而且做事情绝对不自己居功,即便我的贡献很小,在向上级汇报的时候,都不忘提及我的名字。

    但是,忽然之间,他换组,去了另外的部门。后来又换到一个与我们在同一楼层的部门。

    寻求他的建议,正是看他有这方面的经验。

    我问了他几个问题。

    1. 当时为何离开我们共同的组。

    因为当时我们原来的经理,也是我同事的直属经理,去了其他部门,然后当时我的直属经理接替了她。我的同时与我的直属经理从原来的评级同事关系,变成了他的直属经理。他认为与我的直属经理做同事,还算合得来,但是做上下级就不行了。我的直属经理属于精细管理的那种,事事都要安排,下属的自由度比较低。而我的同事不适应这样的管理风格,于是就决定离开了。

    我呢,其实对精细管理比较习惯,太过放松反而可能会不适应。我自己的问题,就是不太有大局观,需要加强这方面的学习和锻炼。当然,精细管理,对我也不是一件好事,因为很多重大的决定都是经理做出的,自己在这方面没有得到锻炼。虽然自己对此并无恶感,但是长此以往,进步的空间夜校。

    1. 转组过程中有什么坑?

    要问清具体流程。有的新组要正式面试,从申请工作开始,走公式既定流程。有的只要非正式的面谈,一切决定之后,才开始流程。这里面的区别是这样的:如果走正式流程,在你申请工作的那一刻开始,系统就会通知当前经理,你在申请离开当前职位。而当前经理一旦知道你准备走了,那么你们之间的关系就变得微妙了。具体说,就是开弓没有回头箭。如果你申请转组,面试失败,你的经理很大程度上也很难重新接受你了。失去了经理的信任,工作也会变得难于开展。所以,换组要有新组的百分百确定的offer,才和当前经理谈。

    要明确新组队新人要要求,了解新组的经理的管理风格。问具体的问题:比如,你的管理风格是怎样的,是粗放还是精细,是不是有Agile的那一套。Agile对于SDE很有效,但是对Scientist就不见得有效,因为科学家的项目有很大的灵活性,也需要更多时间来deliver。

    问如果我现在加入,你给我的第一个项目会是什么?有怎样的最小和最大期望?对于技术有怎样的最小要求。最好把这些都明确下来,个人才能更好的评估新职位是否合适自己,和自己需要多少时间能过完成过渡阶段。

    经理认为自己最为得心应手的领导力准则是什么?对于新职位的员工,最为看重的领导力准则又是什么?如果自己的长处与经理的期望相符合,则以后的工作则会更顺心。如果不相符,则会双方都难过。职业发展上,升职或者转岗,会不会得到支持?

    1. 要不要转组?

    我现在的经理,已经把我放倒了下一季度的promotion cycle上。当然能不能拿到,还要看我接下来几个月的表现,以及经理的推荐能否说服大领导。但这几乎是唾手可得的升职与换组之间如何权衡。

    我同事更倾向于在当前职位上升到6再考虑转组。如果先转组,那么升职的日程很可能会被重置。因为在新的岗位上,你必须向新的经理证明自己的能力,他才会给你升职的机会。这一般需要更长的时间。如果升职之后再转组,则会有更多的机会。

    如果要转组,至少要向新组的经理表明现在自己的状况。看他是否能等待。一般情况下,招人的都比较急切。但是也不代表他就不能等。反正一个职位贴出去,招人怎么也得几个月的时间。


    此外,同事还建议自己要多给自己时间想想,不要太快做决定。

    但是做了决定,就不要拖,要转组就快转,不转组就做好当下的工作,争取升职。

    2019-08-06 初稿
    

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