1、提前尝试。
明确了转型目标后，先不要马上转换，
而是以副业的形式先体验，进行职场过渡。
例如要转型新媒体运营，就自己先开个号，
做一段时间，了解它的基本运转逻辑。
这样的好处有两点：
第一，知道是不是真的适合。
毕竟，很多时候只是觉得“我愿意”“我可以”，
但真正体验以后才知道是不是真的合适。
第二，提前储备经验。
有了初步尝试，了解基本步骤后，
再转岗或转型，便能更快上手。
2、经验迁移。
在转型发生后，试着将过去的经验进行迁移，让自己能成功站稳。
比如研究生阶段从统计转营销后，
自己便将统计的知识与营销的进行结合，
这样便能更好地建立比较优势。
又比如朋友从品牌转型其他部门后，利用品牌的逻辑，
做好新部门的产品宣传，也是同样的道理。
3、全面体验。
在刚转型时，
尽量把新岗位的所有模块都体验一遍。
这样的好处是，自己心里有底，
以后做决策时便会胸有成竹。
4、进入圈层。
之后要主动去找到新的圈层，
因为他们有丰富的案例、做法，可以帮助你少走弯路。
传统的渠道是老朋友介绍，
但我有一个更好的方法：参加行业的聚会。
大多数行业或职能都有自己的协会或垂直培训，
参加便可以入群，然后便能快速认识大量的圈内人士。
5、对标学习。
最好找到这个领域厉害的人，
然后以他作为标杆，去研究他的经历，
学习他的做法，并持续跟进他的行动。
这类似于企业在新进入一个赛道后，
对标一个优秀对手，进行模仿和创新。
6、首战必胜。
在新岗位的第一次项目一定要取胜，
因为这是建立信任的基础：
同事觉得你行，领导觉得你靠谱，自己也对自己有信心。
7、找到关键。
任何岗位都有它的关键成功变量，或者关键职能。
找到它并重点关注，调节精力，进行聚焦。
毕竟，这是产生业绩的重要突破口。
8、深度学习。
知道了重点后，接下来就是要深度学习。
学习有四个方法，
第一是自学（比如看书），
第二是上课（比如网课），
第三是交流（比如跟同行交流），
第四是经历（在过程中体验和总结）。
9、提炼复盘。
每完成一个新的挑战后，马上复盘整个过程。
找到好的，整理为经验；
找到不足，整理出错题集。
10、形成指引。
在转岗一年后，形成一套指引，
可以是制度，可以是操作手册。
这样便可以交付给其他人，
自己也可以将重心转到更重要的模块。
作者 | 曹将
来源 | 曹将（ID：CJPPTAO）
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