捋顺

      台上的人滔滔不绝的说着，听众一大圈围在桌子四周的椅子上坐着，很多资料，很多人，很多部分，很多领导回答或者发表，大家神色凝重的正襟危坐，时刻准备对应大老板的问题。在这种环境和情形中，我在椅子上点头，困得抬不起眼睛。

      这段时间太紧凑，而且很多概念不太懂，常常会被问的很懵逼，然后被一通猛干，不知道该怎么搞，成就感太低，甚至于沟通的各种不顺畅，让我曾经引以为傲的优势，显得像个笑话。降维打击，会让你无处可躲，并且毫无抵抗力。

      昨天晚上刚感觉捋顺了一些事情，把整个厂内的物量控制的很好，对比前几天各个站点，要均匀很多，这说明物流正在朝着一个正向的方向流动。

      现在的问题在于出去的物量多，投进来的少，而线上的物量就多不起来，形成一种恶性循环，并且越来越差。要想扭转这个局面，就要不停的投入，不停的投入。但是投入的限制，在于出货和闲置卡夹，出的越多，返回的就越多，产品接走了，卡夹就会返回，还有闲置的卡夹，再去投入新的产品，这样快速周转，就可以形成正向循环，投入和产出都会进入新高。

      现在的困境在于能够利用的卡夹有效，而整条产线的设备都存在各种各样的限制，会导致产品节点时常卡在某个工序，造成不合理的堵塞。这种堵塞，在当下的情况是不允许存在的，而且要想尽一切办法把物量做下。

      我花了好几天功夫才明白了这个道理，慢慢接受了这套逻辑，相比原来，差异点还是很明显的。唯一相同的一样就是，想尽一切办法解决问题，目标导向。