1.原购性思维(创办人起初创办公司的想法)
顾客消费力来达成企业业绩目标
消费利替代销售
美乐家的业绩不是个人来完成,用销售思维,不需要销售精英,需要一群老顾客每个月来循环消费几百元钱就可以。
美乐家之所以每个月限购消费金额不能超过2000元,是因为拥有着富人思维,建立顾客养成顾客有消费习惯,不是一口吃成一个大胖子,后续因各种因素没有消化而停止
所以人人都可以来经营和消费美乐家
2、观念
观念和制度形成伙伴关系
美乐家是直接和消费者去形成链接
传统思维,投资大小决定利润大小,以大博取赚更多
微商,直销:赢小差(类似于批发)以小成长,一级一级赚差价,凭业绩来获得自己想要的结果,所以精英才能去胜任
总结:传统还是直销还是微商,拥有共同特性,以小博大,以大博多,总监顶层上
美乐家不同之处,与消费者合作,拿掉所有中间商环节,不让中间商参与任何赚取差价,让消费者自组织进行口碑传播,同时消费者不需要完成业绩,只需完成“蚂蚁雄兵”自己每个月的消费额就好。
美乐家第一步:就是原本市面上200元才能购买到的产品,直接用150元在美乐家就可以拥有,同时进一步再采用,顾客的忠诚,每个月来回顾,来换取公司的折扣会员福利6~7折,相当于100左右就可以拥有
最后另外100元利润是平均分给所有帮助美乐家分享相关的七个人
比如:8号够买的100元利润平均分(1~7号)分享者
同时采用非常极至的消费购模型
比如:9号购买给到(2~8号)分享者,和1号没有关系
用逆向代替逆差,形成良好的口碑效应
用消费者平均分红的模式,代替传统,微商、直销利益差价的问题,导引人性向上(可以形容三个字.真善美)
网友评论