《阿里巴巴管理三板斧》学以致用 之 管理两件事
上周，我写了一篇关于管理两件事的读书心得，写完后，我就想如果要将“拿结果”和“培养人”变成我下意识的习惯和工作方式，我该怎么做呢？
以前，我每天进到办公室的第一件事是打开电脑，打开电脑后，往往各种信息纷至踏来，时间和精力很快就被各种事情占据了。从上周五开始，我对每天上班后的第一件事做了下调整，调整为第一个小时不打开电脑，这一个小时就用来与各部门的人一对一交流一下。
交流的主题，则围绕”拿结果“和”培养人“来，比如，
咱们目前两个OKRs的推进怎么样？咱们目前的工作安排是否足够聚焦？
各项工作的数据是否正常？
在拿结果上是否有需要协助的？
团队成员成长和心态上，有什么我可以做的？
入职周年纪念日谈心等
等等
刚开始有点不适应，试行两天后，感觉不错，能帮我从一天的开始就聚焦于重点工作，聚焦于人的培养。
启示：
1.少即是多
管理方面的书我看过一些，课程也听过一些，学过很多东西，现在想来学以致用了的很少，更多的是学完就忘了。除了学习后要及时落地，一个重要的体会是要及时将学习的东西做减法，总结为简单易记的抓手，这样有助于落地和推进。
2.学习的内容要精选，学习完后，要及时行动，花足够的时间消化和高质量的学以致用。
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