最近两天工作有变动，被领导安排到新的部门。新成立了一个部门，名叫项目运行部，具体职责就是监督管理整个项目的运行情况和生产进度。
把我们从原来的综合管理部的两个人，我和高峰都调到里面去，就我们两个分别监督和管理原材料入库之前和原材料入库以后的情况。
原因就是库管这边总是工作失误，线上的数量和实际的库存数量对不上，导致经常耗费钱财买重了或买错了等情况。
领导们对此很重视，生产副总专门把我们两个叫过去给我们培训了生产流程，还有我们具体应该做的事情。
作为我来说，当然感觉很兴奋，不需要做原来那些重复的数据表，不过需要面临的东西还是很多的，希望自己能在这个部门发挥自己的才干和力量，同时也能发现自己的优势并加以利用！
今天下午领导找谈话，要进行岗位调整，换到准备科管备件和经验反馈。不知道后面的路怎么走，前途如何？
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本文标题：工作变动
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