小猪猪

小猪猪是一个妙龄小姐姐，最近她的表现越来越好。

给一个事情，她能基于原则和目标，很快就能输出解决方案。和同事互动，分寸拿捏到位，是大家的开心果。

给一个思路，也能给生出一系列的应用场景来，悟性超强，触类旁通。

第三个特质，深谙人性，能基于互动情况，洞察关键点，理出来的解决办法，操作性强，接地气，后遗症少了很多。

果然，人和人之间，天赋的因素不能忽视，也是教不会的，特别要理解主管，他们太忙太累，只能拔擢出合适的人，放在对的位置，帮助团队达成目标，稳固自己在单位的价值。

不要再费尽心思去教，真很累。

假如能遇到一个愿意教你的主管，那一定是前世修来的缘分，一定好好珍惜。

领导的职责就是明确目标，分配资源，和工作评价。

所以最近一直在思考，如何把人员调配权，尽可能集中在对的人手里。

如何打破现有齐头并进的状态，适应新的环境和业态，小猪猪明显具有特质，给一个平台和施展空间，客观上也能达到人才结构的良性循环。

我不会下象棋，学了很多次，完全没感觉，主要是因为，需要走一步看三步，烦得很。

现实世界，大多数人也没有太多弯弯绕，也不想太费心，日子过得简单快乐。

但实际工作中，若是要往上走，承担更大的责任，带团队，思考层面必须要有前瞻性，也就是说“走一步看三步”的能力，往大了说，就是得有系统思维和整体思维。

小小的一个士卒，给对位置，既有个人成长机会，又能解决当下急难问题，脱颖而出就好。