团队的外延
团队建设,这个词还是太局限,太专业了。对管理没兴趣的人,看到这个标题掉头就走。但,且慢,根据团队的概念,只要是有人合作的地方,只要具有协同效应的地方,团队就存在。拍电影的,合伙做生意的,搞销售的,打仗搞侦查的,公司内部搞研发的,甚至是朋友之间,在精神上互相支持,也可以看成一个团队。亲密关系中的两人是团队,合则幸福,内耗则两败俱伤。
有人的地方,就有江湖。有江湖的地方,就有团队。团队建设,可能比你想象的重要,即使你不是公司的领导层。团队建设的知识,你总会用的到。
四种共同体
人加入团队都有自身的初心,有自己的诉求。有人为钱,有人为成某件事,抱着初心不同,组成的团队不同,对组织的承诺也不同。团队大致可分为职业共同体、利益共同体、事业共同体和命运共同体。在公司工作,主要收入来自固定工资的,这时候员工与公司结成的是职业共同体。我给你干活,当一天和尚撞一天钟,公司是好是坏和我没关系。但你别指望我,天天向打鸡血一样,为公司牺牲自我,职场新人大多处于这个阶段。对于处于职业共同体的人,团队建设的目标是上升到利益共同体。利益共同体,就是你的大部分不来自固定工资,而是来自公司分红、年终奖等其他收入。总之,一句话,把你的收入和公司的业绩挂起钩来,公司业绩越好,我的收入就越多。处于利益共同体更有意愿努力工作,因为在一定程度上,为公司工作就是为自己工作。公司骨干大多处于这个阶段。
再往下就是事业共同体了。你知道自己正在做的事和公司愿景相符的。处于事业共同体中的人所看到的是如何在公司层面把事情做好,而不是仅仅考虑自己一亩三分地的得失。苹果用产品改变世界是事业共同体的例子。最后一级是命运共同体。命运共同体,夸张一点说,团体内部的人相依为命,一个离开,其他人就丢了半条命。夫妻两口子结成的就是命运共同体。
你不能用合伙人的标准来衡量职场新人,境界不到,有时做事不认真,这是他初级阶段的表现。同样,你不能指望,有人做着合伙人做的事,却不拿钱。团队建设重要的事情,就是先把利益分配方式做好。人性相通,皆为利来,皆为利往。利用合理的利益分配来引导团队的建设。你想要老人带新人,那么就得制定一个双赢的激励措施,老人新人都能从中获得物质回报,最终结果如水往下流,自然而然。
建立利益相容的物质激励,是团队建设的避不过的坎。
团队是人组成的
团队是有人组成的。从职业共同体到命运共同体,团队成员之间的关系越密切。在团队组建的时候,大家不熟悉。这时候,进行背景分享增强成员关系的好方法。你是谁,经历过什么,遇到最重要的人,从这些人身上学到了什么东西。把你的经历讲给其他队员听,让团队成员了解你是怎么成长为这个样子的。大概理解能猜到当你面对特殊情况,会做出什么的反应。背景分享是让成员之间快速增近了解的方法。这个方法同样也适用于新关系的构建。
高效的正式会议离不开会前的准备。采用世界咖啡馆的方式就具体问题询问每个成员的看法。综合下来,对于已经知道该怎么解决的问题不在正式会议上讨论。正式会议之讨论之前不能确定方案的事情,并把之前的讨论结果来出来做参考。
团队成员是生活中的普通人,他们也有自己的生活。下午开会最好在小孩子放学之前结束,好让你的员工有时间去接孩子。我知道,这样的公司在少之又少,但我真心希望,等我有孩子的时候,可以亲自接孩子放学。
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