作为一个投资者，在分析一家公司企业文化的时候，企业文化表面看上去看不见摸不着，所以很多觉得没有必要分析企业的文化。
大多数人虽然曾经有过公司职业的经历，但其实对企业文化的思考，还是很少的，就算你对某一家公司的企业文化有过思考，但没有从全面的角度去思考过企业文化，为什么有的公司有企业文化，有的公司没有企业文化，为什么公司的企业文化是这样的？
你很难从企业家的角度，或者从一个投资者的角度，去思考公司企业文化。所以大多数人虽然多多少少接触过公司的企业文化，但了解的都不是很深入。
企业文化不仅仅涉及到管理层，并且对公司所有的员工都起着不同的作用，影响着公司员工的价值标准，以及员工的做事方式等等，涉及到公司的各个环节。
所以通过观察员工的行为方式和思维方式，可以帮助我们鉴别是不是一个好公司。其实应该的价值观和做事方式，最后都会反映到公司的竞争力上，如果公司有竞争力，那自然就有护城河，公司就能赚到钱。
但可惜的是，人作为公司最重要的资产，但我们在公司的财务报表上看不到，通过分析公司的财务报表是分析不出来的。作为顾客和投资者，我们只能看到公司的产品和服务，但看不到公司背后产生价值的人，而驱动人可以产生更高的价值，就是企业的文化。
作为一个投资者，我们不需要像企业家那样去建立企业文化，我们要做的工作，是如何鉴别企业文化，什么是好的企业文化。
但其实每家公司都是由人组成的，公司的员工看不见摸不着，但我们可以通过企业文化，通过员工的一些蛛丝马迹，看出一家公司是不是好公司。
一家公司的企业文化，决定了员工的精神面貌，和行为方式。比如我们看一个人是不是好人，通过观察他的行为方式，价值观以及说话，就可以鉴别出来。
在公司中评价员工是不是有好的行为方式，那么就是看员工能不能干，是不是在本本分分的做事情。
比如一个只注重短期利益，而不注重长期利益的人，一般都不是好人。那么他在交朋友的时候，自己遇到难处的时候，就会去求别人。
但有好处的时候，却不会想着别人。这就是注重短期利益的表现，不会愿意牺牲自己的时间和精力，去帮助朋友。
同样的道理，一个只注重短期利益，不注重长期利益的公司，往往都不是一个好的公司。如果一个公司，只注重公司的短期利益，只想着赚钱，那么公司就不会注重与顾客的关系。
不注重与顾客的关系，那么公司长期的利益也就不会很好。如果公司的管理层，只关心公司下个季度的业绩，不注重长期的投资，也不注重员工的培养。
只想着挤压员工的时间，还只给员工最低的工资。短期来看，要求员工上更多时间的班，可以给公司创造更多的利润，但最后一定会损失公司的长期利益。
因为员工时间长了，肯定不会再跟着公司干，只要有好的工作机会就会跳槽。干活的时候，也是马马虎虎，只要不被公司解雇就可以了。
一家公司的管理层，只关心下季度的利润，或者下一年的利润。是虽然这也重要，但这不是最重要的，这样的管理层也不是好管理层。虽然企业最后是为了赚取利润，但利润只是一家公司把企业经营好的结果而已。
公司的员工不能人浮于事，做事的时候不能推三阻四，做事的时候要有主动的精神。好的企业文化，是鼓励员工主动完成工作的，当然这也跟公司的激励机制有关系。另外受公司的企业文化影响，员工真心实意的为公司着想。
企业文化里有使命感，使命感就是想把公司办好，这种使命感又渗透到每个员工的骨子里，同时又跟每个人的利益相关。当一个公司的发展，跟每个员工的薪水，跟员工将来的发展，每个员工都觉得有奔头的时候，这就是很好的企业文化。
好的企业文化可以改变一个人，让员工努力的去做事，但改变一个人终究是一件很困难的事情。所以很多公司在招聘的时候，就规避了这个问题，招聘的时候招聘大学生，因为大学生容易培养。
或者是招聘工作比较认真，比较有责任感，比较有自我驱动力的员工。公司在招聘的时候，就选有主动性的人，那么公司后续在管理上，就不需要花费那么大的精力去管理。不需要天天盯着员工，员工再被动的去工作。员工被动性的去工作的时候，公司的管理成本是很高的。
好的企业文化，会选择好的人，选择主动性的管理层，管理层雇人的时候也会雇主动性的员工，雇有想把事情做好使命感的员工，往往这种员工也很在意职业的发展。愿意在这个公司中，随着公司的成长，工资水平不断的提高，自己的职位也得到提高。
通过自己的努力和提高，给公司做更大的贡献，那么公司也可以得到发展，自己也可以得到发展，这是一个相互的过程。天底下没有免费的午餐，你不努力工作，公司就不会发展的很好，公司不发展的好，就不会给你好的工资。
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