股书观点
人才数量是衡量科创企业创新力的第一指标。股权激励不仅帮助科创企业吸引人才和留住人才，更是科创企业人力资本化的量化指标。
据4月9日披露的消息显示，自3月2日，科创板正式开闸以来，科创板受理企业增至62家，截至目前，10家获科创板受理的半导体公司中有8家已经推行了员工持股计划。
其中，中微公司实行了全员持股，且员工持股数量远超公司创始人。多家公司为更好地吸纳、激励和留住国际化高科技人才，采用了境内外员工持股平台“双轨”并行的架构。
科创板正式开闸 半导体持续“抢人模式”
芯片产业不依赖自然资源，不仰仗便利的交通位置，毫不夸张的说，半导体产业成功的关键就在于人才。人才是半导体产业的引擎，留住人才是提升半导体企业竞争力的关键。
根据《上海证券报》报道，10家获科创板受理的半导体公司中，有8家已经推行了员工持股计划，分别是晶晨股份、睿创微纳、安集科技、中微公司、晶丰明源、聚辰股份、乐鑫科技、华兴源创。
以晶晨股份为例，2016年下半年，公司当时的大股东晶晨集团通过平移和加速行权的方式，将部分员工持有的晶晨集团股份移至境内的员工持股合伙企业上海晶祥、上海晶纵及上海晶毓，同时由新授予股份的员工出资成立上海晶兮。
目前，上述四个员工持股平台分别持有晶晨股份2.07%(765.26万股)、1.28%(472.93万股)、0.8%(297.2万股)、1.07%(394.43万股)股权，合计持股比例为5.22%。
睿创微纳分别于2011年1月、2015年7月设立了烟台深源、烟台赫几两个员工持股平台。目前，烟台深源持有睿创微纳265.32万股，持股比例为0.69%；烟台赫几持有睿创微纳288.7万股，持股比例为0.75%。
留人不遗余力 “双轨”并行挖国际墙角
半导体是典型的全球性产业，为了更好地吸纳国际优秀人才，加快企业和产业发展，不少企业搭建境内外平台“双轨”并行吸引人才。
以安集科技为例， 在境外，安集科技于2015年12月设立了境外员工持股平台Anjoin，持股员工包括公司董事长兼总经理Shumin Wang等9人。截至目前，Anjoin持有公司控股股东Anji Cayman 281.03万股股份，占Anji Cayman股份总数的2.73%，从而间接持有安集科技1.55%的股份。
在境内，安集科技设立安续投资来授予国内员工股份。截至目前，安续投资持有安集科技59.34万股股份，占其总股本的比例为1.48%。
与之类似，为解决境内外员工持股问题，中微公司设立了境内员工持股平台南昌智微、励微投资和芃徽投资，境外员工持股平台Bootes、Grenade 和中微亚洲。
中微公司不仅实行了全员持股，其创始人、董事长兼总经理尹志尧持股仅为1.34%，远低于其他员工合计持股比例。
据中微公司披露，自创立之日起，公司就实行了全员持股制度，来提升关键技术人员和研发团队的忠诚度和凝聚力。截至目前，845名在职、离职员工直接或间接合计持有公司9450.91万股股份，占公司总股本的19.63%。
具体来看，境内员工持股平台南昌智微、励微投资和芃徽投资分别持有公司股份3064.45万股、195.97万股、24.68万股，持股比例分别为6.37%、0.41%、0.05%。
境外员工持股平台Bootes、Grenade 和中微亚洲分别持有股份1111.96万股、1144.27万股、2482.15万股，占比分别为2.31%、2.38%、5.15%。另外，尹志尧等8名自然人直接持有公司股份合计3.61%。
为什么科创板离不开股权激励？
高科技和互联网服务等科创企业发展重度依赖核心技术、核心技术人才与核心业务人才的持续发力，所以，将核心员工与公司的长远利益捆绑在一起是科创企业发展和成长的刚需。因此部分科创板申报企业在上市之前，早早用上了员工持股计划，来达成这一目标。
另一方面，相较于金融、地产类企业，科创企业不属于现金流充裕型公司，甚少仅采用纯现金的激励模式，且该类企业的优势在于未来成长潜力。又由于现金激励仅着眼于眼前，不足以长期捆绑员工，因此，采用权益型激励模式，包括限制性股票、期权、员工持股计划等。
此外，3月2日，科创板IPO注册制新规则落地，也为科创企业实施股权激励创造了更加良好的制度环境。
新政策新环境为企业更好吸引、保留和激励人才创造便利的同时，也可能为励志于上市的科创公司带来了诸多困惑：
例如：
科创板股权激励如何防范法律风险？
科创企业持股平台的税负成本如何控制？
科创板新政下，激励对象如何确定？
激励价格有什么特殊要求？
没有遵循“闭环原则”,也没有基金业协会备案，是否影响科创板上市？
…….
总的来说，股权激励是一个动态过程，一切缺少战略思维的股权激励方案都只是套路。股书一直致力于陪伴企业发展全周期，根据企业战略发展的动态视角为科创企业提供专属定制服务，并利用saas平台对股权激励进行持续的智能管理。
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