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最近，公司又派了两个新同事给我让我带一下。本来在头疼着应该如何找到切入点的时候，发生了一件让我印象深刻的事情。
搬到这个小区已经快三个月了，一直以来感觉没什么变化，毕竟是老一些的小区了。但最近一段时间换了个门卫，但就是这个门卫让我找到了某些人快速升迁的门道。
那天，我买菜回来，两手都拎着菜，本来准备和往常一样把菜放在地上，腾出手来拿门禁卡，但刚到门口准备弯腰的时候门却开了，一抬头发现那个刚来不久的门卫正对着我微笑。我也对他笑笑然后就进去了。过了几天，还是他值班的时候，只要我手里拎着东西，不方便开门禁的时候，我走到门口的时候门总是会开着的。就这么一件小事，却让我对他刮目相看。我想，这样的意识，这样的行为，他应该很快就会被升职的。
这个时候我就在想，他的这种行为带给我的是什么样的感受？是的，对他来说可能就是职责之类的一件事情，他可以做也可以不做，做了只是让别人感觉更好，不做呢，对他也没有什么影响。之前我遇到过很多的门卫，遇到过很多的门禁。这些门禁就像是一道隔绝你和他人之间的一道关卡，你有钥匙，有门禁卡，你能打得开，你就进得去，没有门禁卡，没有钥匙，是进不去的。但是他帮助我和关卡后的家打开了一道不需要门禁卡的温情之门，他让我认识到，多做一点利人之事，真的会让别人很开心。
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想到工作上的事情，如果把他的这种行为放在行为模式思维层面叫什么呢？脑海里突然间就蹦出了利他思维这个词语。是的，我们基本上都是利己主义者，这很正常，每个人都在为自己考虑。但是利他思维不同，这需要我们更多的从对方的角度出发考虑问题。
这个商业的社会，推动着我们不断的让自己去和他人链接。产品思维让我们设身处地的从用户的角度出发去考虑问题，其实这就是一种利他思维。那个，每一次见我不方便开门的时候帮我打开门的门卫，也是一样的，他看到我不方便开门，顺手而为之，这是为我开一道方便之门，但在我这边留下印象却十分深刻。
在生活中，很多时候我们都是尽情为自己考虑。比如说，开门是向内拉还是往外推？一般人都是向外推，但我觉得应该向内拉，如果向外推的话，就有可能当我们分神或者没看见的时候会撞到从外面进来的人，但向内拉就不会产生这种问题。再比如说把剪刀递给别人的时候，怎么递呢？换个角度想想们如果直接递给他刀柄会不会好很多，方便别人，也能避免刀尖扎到别人，不是么？
有没有那思维，很简单一点判断，你的行为是不是招人喜欢？你的行为方式是不是给别人带来温暖？
如果用这个思维来工作，会让自己考虑的细节更加多，关注的点也更加的实际，做出来的事情也更加完美。能总结的东西也会越来越多，其实很多工作做下去，拼的就是看谁关注到的细节更多。
恩，这个挺好的，我应该给新同事分享一下。
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