别的同事都升职加薪了，可是你却原地踏步？

在职场奋斗十年了，可是你的工资却文风未动？

当别人和老板谈加薪的时候都能不同程度给予涨薪，而你却屡屡被拒，要么直接来一句“想干就干，不干就趁早滚蛋”。

面对如此不公，你该如何办呢？

人在职场飘，都为工资跑，工资不一定能体现你的身价，但在一定程度上能体现你的价值。

加薪

那我们如何来更好的提升自己的价值，并展示价值，有什么好的“吸薪大法”呢？

一、通过A+B工作法则，提高自己的核心竞争力，增加自己的不可替代性

在职场中每个人都有自己的本职工作A，很多人在自己的本职工作中辛辛苦苦做了几年了，就向老板提出加薪，往往老板是不会将你的苦劳当功劳的。

因为在老板的眼里，你做的是常规工作，是你的本职工作，而这个常规工作对应的就是你的正常工资。

常规工作，考察的是你的出错率，你将常规工作做好了不出错只能保证你不被炒掉，不能保证要给你涨工资。

而那些可以在常规工作A外创造额外价值B的员工才能被给予涨工资。

所以老板给那些员工涨工资的无一例外都是能运用好A+B工作法则的人，而老板给他们涨工资的后钱给的就是A+B的工资。

当你做了常规工作在老板眼里等于什么也没有做，只有做了创造性工作才能引起老板的注意。

要做工作B，必须压缩工作A；要想压缩工作A就要通过学习来提高自己的工作效率。

比如做财务等流程性的东西，我们可以一次性搞定工作A的流程，并将流程图公布于各部门，这样可以极大的压缩因为别人报销而不懂流程所消耗的大量时间，进而将省出来的时间可以对财务报表进行分析研究，提出财务分析报告以及对于在财务方面做好节省开支的建议和意见。

通过A+B的工作法则，你切切实实给公司节约了成本，真正体现了自己在公司的价值，也体现了你的不可替代性，那你涨薪还远吗？

核心

二、尽早进入公司的核心岗位，这是涨薪的关键前提

在你深耕一个领域前，就需要对公司的上下游有个了如指掌，知道什么才是公司的核心岗位，并能提早进入公司的核心岗位。

每个公司、每个行业的岗位其实都是有先天等级划分，这些划分直接影响着你以后的发展空间和薪资水平，与你的努力程度并没有直接关系。

只有知道核心岗位我们才能主动去掌控以后的发展路径，根据核心岗位的需求去构建自己的能力体系，根据核心岗位的目标，一点一点有意识地实践，让自己离核心岗位越来越近。

那么什么样的岗位是核心岗位呢？

从公司角度来说，就是哪些岗位能帮公司更赚钱，就更有价值，更被公司所重视。

比如以销售为导向的公司，能够给公司带来收入最关键的就是销售团队；而对于技术创新、技术服务获取市场的行业，技术团队就是公司收入的关键。

三、和老板谈加薪，学会运用数字+效果的方法

就比如下面的这个加薪幽默案例是一定会被老板炒鱿鱼的。

“你必须给我加薪！”一个人对他的老板说，“现在有三家公司正找我呢。”

“是吗？”老板问他，“是哪三家公司找你？”

“电力公司、电话公司，还有煤气公司“。

那如何优雅的提出加薪要求呢？

那就需要提前给自己梳理出一个基本的逻辑，包括自己在这一年里的成绩盘点、个人表现、成长幅度等等，都需要一个梳理，甚至需要自我口头练习一下。

要学会用数字+效果，为自己写出总结，让别人看到成绩。

明确自己的市场价值，以此对标目前公司给到的涨幅，这个适合有突出贡献，且有强烈上升需求的人，换句话说，这人很希望又加薪又升职。

最后，加薪本身是一场博弈，拼的是你提出的要求和老板在心里对你的价值之间的平衡比。

你如果辞职，是否有人可以接任你的位置？对老板来说，升一个你的下属接替你，但是可能有很大的试错风险；花更高的价格从外再招一个人，但未必能带回同等成本的效果，还是只是给你涨一些，让你满意，也无形中减少了风险和成本。

所以，如果你换位从领导的角度看过一番之后，你就能很迅速抓住自己在这个团队里的定位和价值，你目前最不可替代性是什么？这些是值钱的么？是让你有足够底气的么？

如果你把握住了这个时机，那么大幅的涨薪成功的几率就会高很多。