选择了 “做什么事” ，再来就是考虑 “做事方式” 了。要到达一个目的地（目标），比如几座山外的地方，可能有许多种方式，你可以坐飞机，也可以步行爬山，还可以钻洞直接穿过去，但每个方式所花费的时间、空间（路线长短）和成本常常有出入。
从时间管理的角度来看，更鼓励人们选择付出能力范围内的成本，就能缩减事项需要耗费的时间和达成目标的路线距离，这样的选项。比如，把某些自己不擅长的事情外包给擅长的人来做，像是 PPT 设计、明星的化妆团队或公关团队等。
此外，如果能够通过付出一两次的时间成本，节省未来多次的时间，这样的方法，则是更好的选项。例如，花点时间把一件未来需要重复做的事情的 SOP （标准作业流程）记录和迭代，就能节省自己甚至其他人未来的大量时间。再来，花时间做领域或学科的信息分析，一开始需要投入的时间比单纯阅读一本教科书、有关的专著或畅销书要多出更多，然完成之后，以后再看见相关领域学科的文献、话题，将更容易理解及获取需要的信息，反而因全局观省下不少盲目探索的时间。
在选择 “用什么方式做事” 时，我们可以从 “时间杠杆率” 这项衡量指标来考虑，即付出的一份时间成本如何产生多份时间的产出成果。
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