一、人才：搭建团队，先把自己考虑进去 首先不要奢望来一个人就把所有事情全替你打理清楚。如果你不了解电商，就永远没办法抓住人才。如果是做第三方平台，那就需要先花一些时间去了解平台规则。对商家来说，你要知道哪些规则需要遵守，当你招人面试的时候才知道对方靠不靠谱。 很多成功的传统企业，老板自己就很懂，他们的成功，都是从基础做起。所以在团队配置上，一定要把自己考虑进去，未来缺哪块补哪块。 创业初期，没人没钱没宽敞办公室，传统招聘渠道招来的人，看到空荡荡的写字间里就你一个人，他们未必敢来上班。这时候就要“找人”了，在找人之前，第一步要知道要去找哪些人？一般而言，都是因事设岗，按岗招人。外贸电商和国内电商从岗位上讲，没有什么区别。都需要技术，营销，运营，采购，物流这五大职能模块。人事行政财务呢?没赚到钱之前，先自己兼任吧。 2019年京东店群的风口无异于是精细化运营了，也算是京东店群的最新玩法。这完全是区别于之前淘宝的大规模铺货模式的，以前不管是淘宝还是拼多多，对店群运营技术是没有太大的要求，靠软件大量的上货，掠夺流量，后来经过平台几次阉割后，流量是很低的，想要摆脱这些问题，就只有不断的上新品，做精细化运营，才能留住红利期的利润。 现在做京东还是很不错的，虽然有人做，但是市场还是未饱和，一个人能操作2-3个店铺是轻而易举的，如果你真正的懂运营，单店单月的收益2-3w是完全没有任何问题的。 想要做到精细化运营店铺必须要做到以下几点： 1、选品是非常重要的！精准的选品，是支撑店铺利润的基础。如果选品受到京东用户的喜欢，出单就是自然的事情。 2、店铺如何选类目，并不是做的店铺多了我们就可以随便选择类目，我们要选择流量大，好做的类目去做才合适。 3、店群店铺如何合理安排，十个店铺需要一个人就可以打理，但是三十、五十个、一百个呢？需要合理的人员配置 4、店群的时间如何合理安排，什么时候上货，什么时候派单，所有的时间一定要管理好。 如果只想靠软件实现最大的效益是不可能的，这歌如果做过的应该深有体会，所以要不断的学习店铺的运营技巧和管理方法，这样才能实现效益最大化。
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