【书名】有解：高效解决问题的关键7步
【作者】奉湘宁；顾淑伟
【出版社】人民邮电出版社
【aha】
1、实际上，解决问题是一个探索的过程，它不是证明题，不存在标准答案。因此，解决方案只是达成目标的“假设”。
2、此刻，请你想象你正在导演一个场景：同一时间，所有的人都戴着黄色思考帽——考虑且只考虑方案“好在哪里”。
当大家戴上黄色思考帽时，你需要引导大家这样问自己。
这个方案好在哪里？
这个方案的优势是什么？
这个方案的可行性因素有哪些？
这个方案将带来怎样的成果？
通过戴上黄色思考帽进行交流，每个方案的优势就很清晰了。如果通过这样的方式找不到方案的优势，那么该方案就不值得被采纳，请直接淘汰掉。
对于保留的方案，作为总导演，请你通知大家集体换帽子，戴上黑色思考帽，一起考察方案的另一面。
黑色思考帽是对黄色思考帽的制衡，避免大家盲目乐观。戴上黑色思考帽能让你对方案进行谨慎的评估，致力于减少错误、降低风险。
当戴上黑色思考帽时，你需要这样问自己。
这个方案符合政策吗？
这个方案符合企业价值观吗？
这个方案的可行性强吗？
这个方案有什么风险？
这个方案的实施难度大吗？
实施这个方案需要的费用高吗？
这个方案能得到相应资源吗？
这个方案会得到支持吗？
这个方案会给他人/团队带来不好的影响吗？
当对所有方案都通过戴上黄色思考帽和黑色思考帽进行了讨论，分析了利弊之后，最终方案也就浮出了水面。
现在，请你回顾那个大而全的备选方案，把需要淘汰的方案划去，剩下的就是你的“最终方案”。
【想法】
1、这里提到了六项思考帽，万事真的想通，越来越多的在不同的书上看到曾经看过的概念的新运用和链接。想到之前上的线上课，需要把后面的几次课再好好复习下。觉得很酷。
2、很想拆这本做手册。我要学会这项技能。想到之前看的书，有个作家说她把书粗略看一遍后，有些她觉得很好的，可以帮助到当下自己的书籍，她会花5-6小时或者更长的时间把它拆解出来。然后找到践行的方向，实践。我也想这么做。加油
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