最近因为工作原因不能抽身，所以很多工作都需要流程化，这样以后项目来了的时候，项目负责人就可以有条不紊的把项目进行下去。
所以抽空做了这个表，这样看来，只需要项目负责人确定分项的负责人，活动就可以把控，而且照此看来，活动质量也会比较高。
话不多说，我就先直接上图啦！
活动对接坑位一览表
这个表其实就是线下活动中需要对接的一些坑位，已经详细罗列出来了，个人认为还是比较齐全的。
时间、项目、工作内容，都可以对接到人，这样做起项目跟进来，就会省很多精力，知道哪个时间段需要对接什么样的人。
大家可以拿去用哦，反正BM北京营已经用起来了，感觉还蛮顺手的。
也可以把你的建议提出来，我们可以一起进行优化哦~~
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