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#教育增长圈#教育操盘手2期-六组七七-DAY5-选赛道和调整

#教育增长圈#教育操盘手2期-六组七七-DAY5-选赛道和调整

作者: 教育操盘手七七 | 来源:发表于2019-12-28 16:02 被阅读0次

    DAY5作业主题:选赛道和调整

    今天不拆解自己行业,帮朋友拆解一下她的项目

    项目方向:商业培训

    项目名称:XXX商学院

    第一部分、九大选盘指标

    【1. 定位】

    培养具有社会责任感,全球视野和格局的企业家、CEO的创新模式的商学院

    【2. 用户场景痛点】

    互联网知识经济时代,企业家的学习能力决定了企业能否持续成长,但学习渠道和内容都过于丰富,而老板们的时间又没有那么多,以及学到的东西也不一定适合自己企业使用

    【3. 场景解决方案】

    使用商业社群的运营模式,集结来自各领域的出色商业实践者,除上课之外,增加较多的主体闭门会,行业沙龙,资源对接会,产品联盟,咨询服务,定制服务

    【4. 场景展现+用户证言】

    1年200+线上课,12期闭门会,40期资源对接会,每季度一次的深度游学,每一次活动都是为下一个活动做预热和推广,形成一个闭环

    用户作为老板,基本是看结果,所以资源对接得当,下一次产品基本都会买单

    【5. 业务数据】

    4000会员

    30大合伙人

    【6. 商业模式&市场规模】

    课程2C,通过2C课程衍生出2B服务

    商圈联盟,合伙人体系,集合本地各个比较大的企业社群流量池进行联合运营

    【7. 竞品对比&竞争优势】

    混沌大学

    优势是更接地气一些,规避高端商业理论,讲的都是老板们能回去用上的东西

    【8. 创始团队组成、分工及优势】

    创始团队两位

    创始人上市企业董事,多年管理经验,社群操盘手,负责整体项目方向及大客户咨询服务

    联合创始人负责会员体系运作,线上线下执行管理,小项目咨询服务。

         

    【9. 融资目标&用途】

    2000万

    构建自己的线下深度服务

    第二部分、竞品分析:

    【1. 竞品分析目标】

    【2. 筛选出目标产品】

    竞品1:

    ①产品简介

    混沌大学

    ②公司规模

    ③公司地址

    总部背景,各地均有分社

    ④产品官网

    https://www.hundun.cn/

    ⑤发展路径

    2014年,创新研习社—中国创新者学习社群成立

    2015年,创新研习社正式更名为混沌研习社,互联网教育开启

    2016年,将第一性原理引入创新基础理论;分社城市学习中心陆续成立

    2017年,混沌研习社升级混沌大学,混沌创新学科体系初步构建

    2018年,完成由创新学科构成的创新教育体系构建

    ⑥融资节奏

    ⑦重大新闻节点

    最新开展了行业线下训练营

    ⑧用户评论

    混沌大学的课程体系胜在系统,有着清晰的逻辑关系,是别的在线商学院所无法达到的

    ⑨自我体验总结

    在混沌5年,的确让自己的思维有了很多系统的训练,缺点在于自己可以拿来运营的不够,因此很多还是停留在学习层面。

    竞品2:(自选)

    竞品3:(自选)

    第三部分、优势研判:

    行业基本方向

    商业培训很是有很大空间,经济不太好,大家都要学习,对于资源对接这一块和咨询服务也是有很大需求

    差异化优势

    本项目创始人自己也是从混沌学习出来,所以思维上有一些一致,但是更专注于中小企业主的现实生存问题,在实用性/复制性/速度性上做了加强,对于急需改变现状的企业主有很大的实际帮助作用,并且可以用一套合伙人体制帮企业快速复制。

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