海上丝绸——广州 经贸之城——广州
HEDDON CONSULTING
2018年9月26日，由来自全国各地100多位企业家和高管参加的和道和「心学×实学」阿米巴经营咨询班，在商都广州盛大开启。课程由和道和集团联合创始人、集团首席专家帅超老师主讲；多位资深专家也于现场针对不同环节的演练跟进辅导。
学习五问：
一、为什么学习导入阿米巴经营？
二、谁导入了阿米巴？
三、阿米巴是啥？
四、「心学×实学」阿米巴是什么？
五、关于阿米巴的歧义理解？
未来四天，和道和独有的【心学×实学】阿米巴经营体系将会为现场的学员解答这些疑惑。
一、为什么学习导入阿米巴经营？
原因：短期讲，阿米巴用来打通利润通道；长期讲，八大步骤，建立阿米巴经营的系统，形成自运营的生态型创新组织。
阿米巴经营是中国企业未来的必经之路。大多数企业家听说阿米巴是2011年或者2012年，因为稻盛和夫出山拯救了日航，2012年中央电视台对话节目，北京和广州各一场。更早的是07或者08年，中国大陆陆续出版的《活法》、《干法》等，指引了一大批中国企业的理念升级、组织变革。
二、谁导入了阿米巴？
海湾战争中，美军“听得见炮火的人指挥战争”的启示下，善于思考和不断变革的华为开始向稻盛和夫的经营理念学习，向机关臃肿、流程太长、支持不力宣战，“三人小组制”应运而生；
阿里的事业部拆小变多，扁平化管理；
海尔的人单合一，也是吸取阿米巴精髓；15、16年变革，裁撤了一万多中层，批量的创业型小单元公司在海尔平台诞生；
比亚迪的“快乐经营体”，谁需要快乐？员工！谁更需要？老板？八零后和九零后，与六零后、七零后有什么区别？后者为了赚钱和生存，可以忍辱负重，而前者不是！他们更注重个人价值的实现，个体自由的彰显！
奥康的赋能管理，也是阿米巴思维的落地版本。
三、阿米巴是啥？
稻盛和夫是不是天才？不是。他毕业的学校相当于国内不到二本的院校，学的应用化学，算是技术出身；他能27岁创立京瓷，84年创立KDDI，89年双双进入五百强，再于78岁高龄拯救濒临破产的日航；他又能致力慈善和科教发展，创立600亿日圆的“京都奖”，这是日本最高的自然科学奖项；
这源于他创业四年后两百人了，他从西游记中孙悟空的故事得到启发，“拔根毫毛可以变出众多的孙悟空”，做强做大必须培养经营人才；
德鲁克研究大企业，稻盛和夫专门研究小企业。从一个小商贩的案例入手，他也能悟出经营之道！
阿米巴是啥东西？单细胞，自我复制，适应能力极强。最强壮的恐龙已经是地球46亿年历史上的过客，而地球有多长历史，阿米巴就有多长的历史；阿米巴对外界环境要求低；有极强的自我牺牲精神。
四、「心学×实学」阿米巴是什么？
阿米巴有三大目的。哪三大？独立核算、培养人才、全员参与。
但阿米巴经营必须以经营哲学为基础，国内上世纪九十年代中期那个著名的钢铁企业，哪里做得好？就是阿米巴，全面预算管理，倒逼工段的变革，压低成本。遗憾的是，他们没有上升到经营模式，只有工具和方法，更没有经营哲学的导入；
我问过京瓷产品展示馆的解说员：阿米巴经营给你个人带来什么？她回答：一讲到京瓷的经营哲学，我心中充满了力量。
几名新近员工要求加薪的事件，让稻盛和夫思考：我有一手技术，只因为理念上与上司不同，才创办了京瓷，想把技术发扬光大，这是为自己；现在悟到：先有全体员工的物质和精神丰盛，然后才是为人类社会的进步和发展做贡献！因此，后面的电信公司、日航，都是一个理念贯穿下来！
人的核心是什么？心！企业经营不是以人为本，是以心为本！
五、关于阿米巴的歧义理解？
阿米巴经营就是承包经营？错！中国改革进程中，国有大中企业的承包经营，正式发布到宣布停止，为期一年为啥？
阿米巴的全局观、利益共享，中长短期兼顾、关注利润的同时更兼顾经营人才的培养；同时，阿米巴的资源合理利用与承包经营的透支资源、诸侯心理、一人独大完全不同！承包是经营的倒退、资源的浪费！
文章来源：和道和咨询官网（www.hedaohe.cn）
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