前段时间和朋友去看某位脱口秀演员的专场。
这位脱口秀演员说，自己是最早一批说脱口秀的人，和某位知名脱口秀演员是同一批出来的。
因为当时签了一家坑爹的公司，错过了一个很好的机会，所以被耽误了好几年。
说实话，看过这名脱口秀演员两场演出，不管是段子质量还是节奏把控，都称得上是一流的水准。
然而，同样是最早一批做脱口秀的人，他和这位知名脱口秀演员的差距已经今非昔比。
一个是公司的股东，做脱口秀节目，在荧屏前名利双收。
而他呢，还在辛苦跑着线下，挣着饿不死也吃不饱的钱。
看着这名脱口秀演员的时候，我突然意识到一个扎心的真相，那就是：决定人与人之间差距的，从来不是什么努力。
01.抱对大腿上对车比努力更重要
你有没有想过一个问题：为什么诸葛亮会选择加入刘备的团队而不是曹操的？
要知道，当时曹操的团队，无论在实力还是规模上都远胜于刘备。
除了诸葛亮亲汉以外，我想还有一个很重要的原因，那就是曹操的团队人才太多。
荀彧、荀攸、贾诩、郭嘉和程昱，都是曹操信赖并重用的谋臣。
如果加入曹操的团队，不过是锦上添花，无法突显自己的重要性，不一定能够得到重用。
相反，刘备的团队在起步阶段，正是急需人才的时候。
诸葛亮一旦加入，犹如雪中送炭，不仅可以得到重用，而且能很快挤入核心领导层。
再者，诸葛亮虽然足智多谋，然而性情孤傲，曹操未必是好的老板人选。
这一点，看《三国演义》中杨修的下场便知道。
有一次，塞北送了一盒酥给曹操，曹操亲自在盒上写下“一合酥”三个字。
杨修见了，径直拿出来和大家分了吃。
曹操问他为什么这么做。
杨修怎么说的呢？
他说，盒上明明写着“一人一口酥”，怎么敢违背丞相的命令？
曹操虽然表面上笑着，但是心里却对杨修愈发憎恶。
还有一次，曹操想要测试曹丕、曹植的才干，所以让他们出邺城，但又暗中吩咐守门的门吏不要放他们出去。
曹丕先到，想要出去，然而因为门吏的阻拦，所以无奈只能回去。
曹植知道后，便问杨修的意见，杨修说，你奉君命出去，如果有阻拦的人，可以都斩了。
于是到了邺城门，门吏果然出来阻拦，曹植叱责“吾奉君命，谁敢阻当”，便把门吏斩了。
曹操知道后，对曹植很满意。
后来有人告诉曹操，这些都是杨修的主意，于是曹操听了大怒，更不喜欢曹植。
后来诸葛亮智取汉中，曹操欲退兵斜谷中时，夏侯惇询问曹操夜间口号，曹操看到碗底的鸡肋，随口说了两个字“鸡肋，鸡肋”。
杨修听到后，便收拾行装，准备回去。
夏侯惇知道后，便问杨修，为什么收拾行装？
杨修说，鸡肋，食之无味，弃之可惜，如今进不能胜，退又担心别人耻笑，在这里继续驻扎没有任何益处，不如早点回去，魏王不久就会退兵回去，所以我先收拾行装。
于是夏侯惇和寨中各位大将，都开始准备回程的行装。
曹操知道后大怒，以杨修造谣、扰乱军心为由，让刀斧手把杨修推出斩了。
为什么杨修如此聪明，不仅没有受到曹操重用，反而丢掉性命呢？
这是因为曹操生性多疑，而杨修恃才放旷，屡犯曹忌。
身为老板，当然不喜欢自己的一言一行都被下属猜中，更不喜欢下属为了展现聪明才智而反衬了自己的“无能”。
而刘备呢， 不仅对诸葛亮礼遇有加，更愿意放权给诸葛亮，将诸葛亮的才智最大化发挥出来。
所以诸葛亮的选择，让他能够快速在团队中脱颖而出， 顺利进入核心领导层，同时自己也能够放开手脚做事，而不用担心老板的猜忌。
试想一下，如果诸葛亮加入曹操的团队，也许只是曹操团队中不起眼的谋臣之一，因为无法加入核心领导层，也无法在重大的决策中拥有话语权。
不仅如此，像曹操这样的老板，生性多疑，定然会多番试探，因为诸葛亮太聪明了，难以掌控，曹操反而会多加防范。
这个故事告诉我们什么呢？
那就是抱对大腿、上对车有多重要。
同样的能力、才干，放在不同的团队和平台上，发挥出的价值是截然不同的。
一个人能够快速崛起，财富收入呈现指数型增长，跟努力真的没有太大关系。
02.脚踏车和小轿车
再回到开头说的脱口秀演员，他错过的是什么机会？
是和笑果签约的机会。
这个机会重要吗？
非常重要。
笑果牛逼的地方不在于有一个李诞，而是在于它能生产制造出无数个池子、卡姆。
从选秀比赛到全国巡回演出，从综艺节目到IP打造，笑果几乎打通了脱口秀所有的变现路径。
所以，一个池子的离开，对笑果来说，未见得有多么受伤。
但池子离开了笑果，能走多远，是可以预见的。（不站队，只是客观陈述事实）
同理，知识付费头部平台得到，牛逼之处当然也不是罗振宇。
而是他能让无数个无人知晓的大学教授薛兆丰变成炙手可热的“明星”。
平台就像我们乘坐的交通工具。
一个人跑得再快，是比不过骑脚踏车的。
骑脚踏车的骑得再快，也快不过开小轿车的。
所以抱对大腿，搭上一辆快车，往往意味着，能借助平台的资源和力量放大自己的价值，那时候，财富和资产也会从线性增长变为指数型增长。
03.点、线、面的配置
前段时间，一名28岁便退休的程序员郭宇引起了人们的热议。
28岁就实现财务自由，这样的上升速度和财富增值速度，不能简单用努力和运气来概括。
回顾郭宇的职业生涯，你会发现，他的每一步，都踩在了正确的线和面上。
2011年，郭宇去支付宝实习，留任前端开发工程师。
2012年，参与了支付宝年度个人账单项目，拿到了CEO 特别荣誉奖。
2013年，进了糗事百科，担任前端开发工程师，后来糗事百科被字节跳动收购。
2014年，进了字节跳动，成为资深技术专家，获得了价值0.5-4亿的期权。
那么这个故事，对于普通人来说有什么启发呢？
那就是一个人的成功和跃迁，不仅仅是单点的成功，而是点、线、面配置的成功。
什么是点、线、面?
点，是个人的努力。
线，是公司的赋能。
面，是行业的趋势。
如果说线是一个人乘坐的交通工具，那么面就是上升或下行的路况。
线的差距，就像是一个人骑着自行车，而另一个人开着跑车。
面的差距，则是一个人在上坡路，另一个人在下坡路。
一个人在上升的线和面时，只要稍微努点力，职位和财富就能实现飞跃。
而一个人在下沉的线和面时，即便再努力赶超，总体上依然是下降的。
当大家在同一个线和面时，单点的努力变得很重要。
然而，当两者在不同的线和面时，单点的努力则无关紧要。
梁宁曾经讲过一段话：
悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。
更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。
如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。
什么意思呢？
其实可以总结为一句简单的话：
在一艘沉船上，即便你再努力往上爬，依然逃不过下沉的命运。
同样，在一部电梯上，即便你没做什么，依然也在快速上升。
所以郭宇式的成功，是典型的线面体的成功。
他享受到的，不仅是个人努力的回报，更多的其实是公司增值的溢价和行业上升的红利。
所以一个人要实现财务自由，光靠加班加点的勤奋是没有用的，你所在的线、面、体很大程度上决定了你的上限。
04.推巨石上山和滚雪球下坡
希腊神话中，有一个叫做西西弗斯的人，因为触怒了众神，诸神便罚他推着一块巨石到山顶。
然而由于石头太重了，每次还没推到山顶，巨石便从半山腰滚了下去。
于是西西弗斯只能从山脚开始，重新推着巨石上山。
日复一日，西西弗斯永无止境地重复着这个过程。
这个无用功，其实就是很多人每天在做的事情，虽然每天都很努力，第二天依然还是会回到原点。
而还有的人，做着和西西弗斯截然相反的事情。
在一个雪量丰厚、长长的、平缓的坡道上滚雪球，随着时间的增长，他们手中的雪球越滚越大。
推巨石上山，和滚雪球下坡，毫无疑问，显然是后者做起来更容易。
那么两者之间，区别到底在哪里？
答案是，外部势能不同。
推巨石上山，是逆势而上。
滚雪球下坡，则是顺势而为。
外部势能是抽象的，就像一阵风，你看不到。
但外部势能也是具象的，当你看到风筝越飞越高的时候，你就知道，风来了。
不管是上班族还是做生意买卖的，我们虽然看不到势能，但我们能明显感觉到近期生意好不好做了，钱这两年好不好挣了。
所以钱就是风筝，人才就是风筝。
钱去到哪，人才拥往哪，哪里就有风。
通过风筝的走向，我们可以判断风从哪里来，要到哪里去。
《孙子兵法》中有一段话：
故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石；木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
什么意思呢？
不同形状的石头，在不同的位置，能够发挥出的作用截然不同。所谓的顺势而为，就如同在制高点推圆石下山。
要想走上快速通道，我们就要找到属于自己的那股外部势能，站在巨人的肩膀上登高望远。
最后：
努力是这个时代最廉价，也是最容易误导人的词。
有的时候，一头风口上的猪，过得也比沉船上的船长要滋润得多。
所谓的财富增值和地位上升，往往离不开八个字，审时度势，顺天应人。
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