做个整合者

开年了，要接受的各种检查开始多了起来。一个小小的检查，所有人都动了起来，谁也不想在这种事情上栽跟头，背黑锅。

准备的过程中，牵头负责的人，想到什么就扔一个邮件，你在准备上一个事情时，另一个新的要求又来了。做准备的人就感觉非常疲惫，你就不能一次把话说完吗？

我们有句话：

上面千条线，下面一根针。

作为一个牵头人，要做的事情，不仅仅只是分配任务那么简单。会思考，能整合才是做事情的正确姿势。

一件事情，拿到手里，我们是不是具备产品思维很重要。生产这个产品，我希望从我手里交付到下一个环节的时候，应该呈现出什么样子？从别人手里重新回到自己手里做最后组装时，又应该是什么样子的？从做这一件事情中，我想得到什么？

若只是简单的完成。是非常容易的事情的，一凭经验，二凭手里的资源，基本上能搞定。而你也只能搞定这一件，同样的事换个样子重新出现时，你可能会找不到办法。

无论从事整个工作中的一个环节，还是作为整合者，道理都是一样的。要做一个整合者，前提是要掌握足够的信息，才可能对整合提出有建设性的意见。从各个方向过来的信息，对我当前这个环节，有什么用，哪些需要过滤，哪些需要整合，要有准确的判断。

在整合的过程中，我们还得学会分解，这是完整过程的一步。无数次的分解、整合过后，对于四面八方过来的信息，我们就能用类似于电脑快捷键的方式，自动进行事务的处理。能力在整合过程中得到了锻炼，也就能避免出现有一搭没一搭。

记录今天的得到。中间被打断了很多次，有些混乱。