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新学期倒计时,为你量身定制一份班主任开学工作计划

新学期倒计时,为你量身定制一份班主任开学工作计划

作者: 刘嘉琪 | 来源:发表于2021-08-25 20:40 被阅读0次

本文选自星教师第4期杂志《开学前准备》

  开学初,很多学校都要求班主任写一份班主任工作计划,大多数的老师都是网上下载一份,再根据自己的班级实际情况改改完事。新学期,大家可以试试这样写班主任工作计划,说不定会另有收获。

目的是什么

  首先,班主任要利用假期想一想,你希望班级成为什么样的班级,学生成为什么样的学生;你准备采取哪些措施,运用什么方法,通过哪些步骤来实现这些目标;并且在这个过程中,可能会出现什么问题,出现问题怎么解决;等等。

  其次,结合考虑学生实际、学段特点、时令节点、班级和学校情况。季节的更迭、节日的到来都会给教育管理带来一定影响。所以,在制定工作计划时,班主任也要考虑时令、节日等各种因素,以使计划更加周密有效。

  世界上没有两个完全相同的班级,即使是起点相同的班级,经过一段时间发展,也会各具特色产生差异。所以,班主任要根据班级情况,结合上个学期的工作内容,制定适合本学期班级发展的工作计划。

  学校情况,班级的运转离不开学校这个大的整体,所以班级计划要符合学校的整体工作计划。

  班级计划如果已经制定出来了,还可以等到开学之后,交由学生们讨论修改,并达成共识,形成一个师生认同的班级计划。

有什么依据

  计划的基础是什么?或者说,计划的依据是什么?根据什么来制订相对科学、实用的计划?

  我们可以回顾一下。上个学期自己没有解决、或者解决不好的问题,把这些问题列出来,思考一些制度、完善一些制度来解决这些问题。每一个问题的解决都是 我们进步的标志。

上学期困扰我的一些问题:
学习方面

1. 宿舍分工落实不到位,内务违纪问题多。

2. 学案、配餐检查落实为零。

3. 科代表谁来检查,什么时间检查不清楚。

4. 问题氛围有所改观,但边缘生问题情况不容乐观。

5. 对人、对题的时效性不强。

6. 英语、地理等差科没有补起来。

7. 学习完总结效率低下。

8. 课间检查盲目。

9. 预习无有效方法。

班级工作方面

10. 班干部工作没有形成合力。

11. 班会总结质量下滑严重。

12. 读书笔记质量下滑严重。

  这些问题的产生,还是来自于制度方面,必须围绕学习的落实,建立清晰的制度,减少盲目、迷茫的时间。因此,新学期要重点建立并且完善相应的监督机制。

计划如何落地

  不管是制订大型的还是微型的计划,有了目标,剩下的就是按照什么样的“套路”来制订计划了。

  计划的制订根据需要可以灵活安排。有些计划只要在心里想好就可以了。而详细方案性的计划,一般是按照文章式或表格式,至少也是条款式撰写的计划。

  这样的计划,需要考虑下面11个细节:

❖ 目标优先。制订计划要优先把目标放在重要位置,围绕目标制订实施计划。不要走着走着,就忘记了为什么出发。

❖ 区分时限。一个长期的计划,肯定有时间上的轻重缓急安排。“一口吃成胖子”是不现实的,要把事情按照时间区分开来。比如开班必做的功课、干部建设必做的事情,这些涉及组织建设的事情必须在开学前几天做好。

❖ 划分步骤。把前面想做的事情、必须做的事情,按照可能实现的先后顺序设定一下行动步骤,然后根据步骤进行分类。

❖ 行动选择。探索、寻求、衡量、比较、拟定和选择可实现目标的行动策略,这是编制计划的第四步。做行动方案时,我们要综合考虑条件、成本、方法、风险等因素,尽量综合衡量和比较,选择最好的一种方案。

❖ 管理评估。宏伟的目标肯定不是一天能完成的,但也绝不是只到终点才知道结果。

  有时学生会对我说:“老师,您放心,我期末的时候一定考好。”结果,期末时让你失望的还是他。对这样的孩子,我常说的一句话是:“虽然你暂时不能够让我看到优秀的结果,但请让我看到你优秀的过程。”如果他在努力的过程中不玩手机、不说小话、认真记录、经常提问、主动纠错,不要到期末,我都知道他的结果是优秀的。这叫中间效果管理评估。

我们要根据自己的目标,对计划的实施、效果进行评价,在每一个阶段都设定相应的标准,不断地总结和反省,并在计划中体现出来。这样的计划,才是真正有效的计划。

❖ 选择方案。任何一个活动,都尽量有几个可选择的方案。一个好的计划,要想应对层出不穷的局面,计划性和灵活性要巧妙地结合起来。换句话说,要能够有不断替代的可选择的方案。

❖ 衍生方案。当一个方案确定之后,又有新的想法怎么办?遇到新的问题怎么办?还有哪些可以进一步分类、细化的东西?这就涉及衍生方案——为实现大计划而产生的多个小计划。如果按照时间来分,为实现学期计划会衍生出月计划、周计划、当天计划等,这些我们要适当考虑。有时,计划中的许多精彩就在衍生方案上。

❖ 编制预算。一想到预算,许多人就会想到钱,其实不是那么回事儿。这些预算,不仅仅是钱,还有自己的精力,可能协调的人力、物力,这些都是实施计划的成本,我们将其统称为预算。班主任权力不大,事情倒挺多,怎样将自己的工作效益最大化,我们在制订计划的过程中必须考虑一个重要环节——编制预算。

❖ 设置流程简图。将班主任工作计划简化为一张流程图,用图片、文字标注出来,贴在墙壁上,或者夹在工作笔记本里,你可以经常浏览、审阅,也可以随时提醒自己。

❖ 设置备忘。对于重要的工作设置阶段性的备忘,有利于提高你的工作效率。

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