因为工作沟通问题，安排班组人员现场准备工作，等待开工之时，还是和自己的预想不一样。就是你安排好了该怎么怎么弄，现场却是其他的，领导来了，只能着急重改。
自己火爆脾气一下就上来了，当着部门主任就数落他们，带着批评和一副不解的语气，行为也不耐烦，想着抓紧恢复起来开工。
管理和执行，发现步调完全一致很难，现场管理总会有偏差，领导的要求是怎样的我心里清楚，但是信息传导下去就变成了他们觉得怎么怎么样就行了，总会有不对称，这也是管理的难处吧？不可能永远盯着他们干活。
事情也不大，但是发现自己脾气还是很冲动，发现工作不落实或者落实不力脾气有时候很火爆，因为我对工作的要求比较高，有好有坏吧，好在能推动工作效率，坏在公众场合发脾气当着领导的面，还是不合适，干活的也觉得很委屈吧，觉得我想着赶工期却遭到了批评。
其实，自己也有一定责任，因为我是他们的直接管理人员，不管怎样管理责任难逃，想要把责任完全撇开本来就是逃避责任，不合情理的。冲动是魔鬼，多一些气度，把工作落实在执行中。
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本文标题：冲动是魔鬼
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