我的支持性太高对自己也不是好事,昨天讨论半天,达成的框架结构的意见,客户那边一直在说,如果在最短时间内形成框架,就可以快去讨论内容的归属,这样比较容易成文,但是这边的领导并没有给出明确承诺到底什么时候给,或者明确表明态度说让客户保持合理预期,那意思就是不一定给,我这时候的客户导向跳出来,说让记录的人发给我,我来调整,然后我的导师就说先不用这么做,她要跟客户沟通,说服他们按照原框架走,只是调整和别的文字说法,这样工作量就会少很多,她说我怎么就这么爱干活,说的我好尴尬,所以我就没有做,结果,第二天早晨项目经理睡得早,好像并不知道更改策略这回事,表现出不理解,我心里好愧疚,觉得我这事儿做的不到位呀,不到位,说了没做。额(︶︿︶)=凸
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