作为管理人员，不知道你是否有这样的感受，个别员工老是不守规矩，或总是犯错误，找他谈话也无济于事，搞得你非常骚脑。
有的管理者认为，这样的员工不可救药，任他破罐子破摔吧，甚至还动了找机会把他踢出团队的念头。
殊不知，造成员工这样的工作态度与管理者和组织氛围有着密切的关系。有的管理者可能觉得很委屈，她不守规矩与我啥关系？我已经尽力了。
举个例子吧。本周三至周五是本月的科研日，所有的研究生都不再从事临床工作，全脱产在教学楼办公，集中精力做3天的科研工作。
早上，林主任去学习室给大家布置任务，发现小汪还没到，询问了一圈，都不知道她的去向，于是林主任给她打电话，让她来后先跟林主任报道。
大约过了40多分钟，小汪气喘吁吁地跑到办公室，说，一早上下雨，路上堵车……
林主任有些生气，说，上个月科研日你三天都迟到，我才跟你谈的话，说好了“下不为例”，结果你今天依然这样，你还有没有一点规矩意识？……
小汪接受完批评，啥话也没说，低着头走了。过了好一会儿，林主任感到很无赖，和我探讨这事。
我说，林主任，小汪才入职不到半年，就是这种工作状态，你觉得我们是不是先要从自己找原因呢？林主任听得一脸懵，用质疑的眼神儿望着我。
上次你找她谈话时，我全程都在，你轻描淡写地说了一下情况，然后告诉她“下不为例”，你说她会怎么想呢？再加上，你也没有全程监管他们的工作……
仅凭“下不为例”，就埋下了很多隐患。首先它破坏了制度的严肃性，她会觉得是儿戏，感觉不到制度的威慑力。其次，它破坏了制度的公平性，也就是我们的管理失去了一贯性，她还有空可钻。第三，它弱化了管理者的权威性。你看她现在根本就不怕你了。
本来规章制度是约束员工的有效手段，你的一句“下不为例”，就是在帮她逃避应受的惩罚。
我们再好好反省一下自己，你为什么会说“下不为例”，背后一定有深层次的原因。首先，你是不是碍于面子，不想把你和研究生的关系搞僵？其次，你肯定觉得这样说，是在对她进行人性化管理。看似给她留了面子，实则是在纵容她。第三，我们自己也没太把制度当回事，所以就没有执行落地的动力。
这样，久而久之，是不是“下不为例”就成为了团队中大家默认的一种文化，在这种文化氛围下，你觉得员工的执行力会好吗？
经我这么一分析，林主任恍然大悟，认识到问题的根源所在。如果每位管理者都停止“下不为例”，开始“以此为例”，相信一个严格自律，有责任感，有执行力的文化氛围，很快就会形成。
管理真是一门学问，说话更要讲究艺术，愿我们都能用严肃的爱，营造负责任的成长环境，帮助年轻人健康成长，早日成才！
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