制度的执行是一个企业良性发展的基础，发挥制度的高压线作用，需要做到没有“下不为例”。
“下不为例”，不是忽视人情，而是为了更好的关系的建立，更好的环境的形成。每一个人的一次“下不为例”，就会让一个企业的制度失去它的作用。在管理的过程中，一定要注意慎用。
制度是冰冷无情的，管理者需要用管理的温度调和制度的冰冷，即要求管理者既要管人，又要育人。
制度的执行是一个企业良性发展的基础，发挥制度的高压线作用，需要做到没有“下不为例”。
“下不为例”，不是忽视人情，而是为了更好的关系的建立，更好的环境的形成。每一个人的一次“下不为例”，就会让一个企业的制度失去它的作用。在管理的过程中，一定要注意慎用。
制度是冰冷无情的，管理者需要用管理的温度调和制度的冰冷，即要求管理者既要管人，又要育人。
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本文标题：12.23 团队领导力日课感悟
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/kqktoctx.html
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