我喜欢聘用和我类似的人：全身心地研究挑战，搞清楚如何应对挑战，然后付诸实践。

我不喜欢和那些需要我下命令的人合作。

不管我们有多下功夫挑选新人，培训他们在创意择优的环境中工作，总是有很多人达不到要求。我的做法是：经过聘用、培训、测试后，很快地决定是解雇还是升迁，这样我们就能快速地确定优秀的新人，淘汰平庸的新人。

我们的职员要坚守高标准，毫不犹豫地淘汰不称职的人。学会快刀斩乱麻也是不容易的。

我们时间有限，所以我们必须快速行动。

同时我们将不得不打一场殊死之战，短兵相接，淘汰那些不称职的人，引入或重用卓越的人。

塑造。一个塑造者通常会在别人的质疑和反对之下提出独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其实现。

他们都有很多共性。他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划，调整做法，从而使规划效果变得更好。

他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。

他们对自己的事业充满热情，对表现一般的手下不能容忍，同时给世界带来巨大、有益的影响。

他们眼中没有完美。现实和理想之间的差距在他们看来既是悲剧，也是永不枯竭的动力之源。没人能够妨碍他们追求目标。

在“顾及他人”中他们一直打着低分。每当面对实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都选择实现自己的目标。

对塑造者的审视及对我自身品质的反思，让我明白了人要变得特别成功需要看到很多东西，但任何人都看不到全景，只是有的人看到的多一点。自身事业宽阔，又能与其他聪明人良好地沟通，了解他们不同的有益视角，这样的人才会做的最好。

那些极为成功的人，他们并不比其他人更快乐，他们的挣扎与一般人一样多，甚至更多。就算在实现最不可思议的梦想之后，他们依然会体验到更多痛苦，而不是自豪。成功的满足感不是来自实现目标，而是来自努力奋斗。

加入他们没有对一些更大的、更值得追求的东西产生热情的话，他们通常最终不会快乐。生活总有顺境和逆境，努力拼搏并不只会让你的顺境变得更好，还会让你的逆境变得不那么糟糕。