这节课我会结合新世相“丢书大作战”活动的准备过程，来讲如何引爆一个活动。
提高预判决断力的两个方法
首先，判断一个活动能不能引爆的预判力是可以训练的，具体有两个方法：
第一，从长期来看，要让自己和团队养成琢磨人的习惯。
我们内部有一个老好人原则，就是说你要经常像一个老好人一样去思考别人的心理动机，去给别人找理由开解，那么你一定能够很好地理解别人为什么要做这件事，他到底想要什么。
经过长期的训练，你就能够用直觉来判断，到底什么东西才能够激励和打动你所想要传播的人，你面对的人，你希望能够影响的人。
第二，短期来看，就是你要不断的怀疑自己，反复的拷问自己， 直到活动开始前的最后一刻。
根据我的经验，很多时候，你在活动开始前一小时做的事情可能会比你一个月的准备对引爆更加重要。
拼齐活动拼图，做到六个极致一、执行时间短到极致。根据结果倒推原则，我们必须在一个星期之内，完成开发、物料准备、BD合作等一系列复杂的工作，让活动上线。执行时间上的极致让我们获得了活动引爆的可能性。
二、创意细节的极致。
为了制造一次国内独有的地铁图书漂流事件，我们必须能够让城市里的人感到动心并且热烈地参与其中。
这就需要一步步挖掘人们心中的一些情绪，比如孤独感，惊喜感，自我表达的欲望，如果能够通过这次活动全部戳到，那么他们一定会非常热烈地参与并且自发地把它传播出去。
所以我们开发了一套系统，一个人捡到书后，可以看到这本书的上一个和下一个拥有者，如果这个人上传了他的自拍的话，他还能看到这个人的长相，如果这个人留下了自己的联系方式，还可以加他为好友。同时，人们也能够把自己参与这件事情发到朋友圈进行一次自我表达。
三、覆盖人群和范围的极致。
我们希望城市里每一个人都觉得这件事跟自己有关系，于是将覆盖人群扩大到北京上海广州每一座城市的地铁、航班和滴滴专车。这使得这个事情本身的规模感大大的提升了，最后也保证了它的引爆。
四、数量的极致。
我们一开始就确定，如果想让这个活动引爆，书的数量一定要多。
所以尽管时间非常紧，我们的同事不但通过采购和与出版社合作的方式准备好了两万本书，而且在很短的时间内让这些书分别出现在了北京上海广州的活动现场。
这里要说的是，当你要把一件事情做到极致，而这个过程里又涉及其他合作伙伴的话，你是否能够明确而又坚决地告诉他这样做的必要性是非常重要的，作为合作伙伴，每个人都希望与你一起实现最好的效果，所以即使涉及其他人，即使可能要改变别人的工作习惯和工作状态，你也一定要坚持把事情做到极致。
1）共同行动人的极致。
在整个准备的过程里，几乎团队的每一个人都被调动起来，寻找有影响力的公众人物，参与这次活动，亲自到地铁上丢书，并且把这个消息传播给更多人。
最后有超过一百位合作伙伴和公众人物加入了这次活动，他们中包括知名的企业家，文化人，还有知名演员和导演。
2）物料的极致。
关于活动推送的文章会反复推演打磨，甚至推翻重写，直到推送前一刻。
如果你去分析每一个你所看到的流行事件案例，每一个爆款在事先准备中一定都有很多被执行到了极致的条件，只有这样，下一步才能依靠执行和好运气实现引爆和流行。
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