全球各大股市，跌的时间和幅度都大于涨的时间和幅度，全球经济下行，许多企业都面临着未来的不确定，是一个不争的事实。今年的冬天，确实有些不一样，切实地感受到了寒意。
企业是由个人组成，既然企业面临不确定性增加，个人的不确定也在所难免，而且更甚，那么个人或企业要如何度过寒冷的冬天？
在经济寒冬里，企业要如履薄冰，防范致死风险。比如，在寒冬下，资本流动速度变得保守，而很多地方却需要资本来保命，所以留存足够的现金流，防止资金链断裂相当重要。
我们知道自然界的冬天，土壤会借助低温杀死一些害虫，减少来年的害虫数量；土壤会休养生息，什么都不生产，专心吸收营养，保证来年土壤的肥沃。作为企业同样可以向自然界学习，关注自己的产业或产品，做出调整，有些舍不得的类似鸡肋的业务，趁着冬天弃之，埋葬后换取培植其他产品的机会。
企业在寒冷的空气里，可以冷静下来问几个问题。企业的管理做到最好了吗？多长时间没有好好培养人才、优化组织了？企业的产品多久没有更新了？多久没有睁眼看世界了？多久没有投入对新产品的研究了？是不是该想想应该慢下来了，把自己手上的牌先整理好？
企业不妨从以上问题寻找线索，踏实的找出一条适合自己的路，踏实的走下去。尽管我们的时代需要变色龙，能够根据环境的变化快速应变，但很多东西是一成不变的，而这些东西往往影响更加深远，把握好它们，以不变应万变。比如，无论做什么企业，表面是都是为了追求利润，但实际上只有做好服务才能追求更高的利润，服务就是根本，而财富是一种奖赏。
在寒冬下，对于个人而言，要抵抗风险，同样应该做到未雨绸缪。外界经济环境不好时，如果投资外在资产，一定会面临巨大的波动风险。这时的策略应该有所改变，对外投资要变得更加谨慎；而对自己的投资要增加，提升个人竞争力与稀缺性。
对自己的投资，以深度和广度两个维度为基础，根据实际情况来选择对自己的投资方向，要么深度，要么广度，要么深度和广度同时进行。
在寒冬里，许多动物的策略是冬眠，对应在人类社会里，应该是少动，别轻易跳槽，如果本身能力不够，在寒冬里任性的跳槽很可能掉到冰缝里，踏踏实实做好眼下的工作，磨炼好技能，等待春暖花开时，待价而沽。
日本经营之神松下幸之助，曾经提出“水库哲学”，意思就是做企业就要像水库蓄水一样，为未来做好准备。其实，不管寒冬有没有来，我们都应该时刻为寒冬的到来做好准备，一刻都不能松懈。
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