2019年6月19号 星期三 晴
今天的知识量,信息量实在太大,需要消化一阵子,这次回去务必总结成自己公司现阶段需要的,其实企业和企业之间比到最后比的就是执行力。
先分享分享今天学习的最大收获吧!团队系统的里的每一个点都要做好,满足人性的五个维度:薪酬,考核,PK,奖惩和荣辱,满足人性追求快乐逃离痛苦的需求。管理团队要有程序思维,编好程序,定好机制,让员工朝着你希望想要的人才的方向走。
当然,每一个板块儿都给了具体的方法,就该动手去做了,颁发任何一个跟利益有关的制度,一定是需要自己亲力亲为的,而不是传达,要多听听每一个层级的声音,这是今天最大的启发。
其次就是请假多和管理层绩效考核制度,一定是有方法的,需要撬动脑筋既要满足员工的钱途,前途和感觉(氛围),还要满足人性的六大需求。
最后,回去准备落地的方案是:优化公司的组织架构图和职业生涯规划图,细化每一个部门每一个岗位人员的岗位职责。管理层没动力核心是公司的机制不给力,洗脑洗不到位,导致负能量爆棚,需要优化薪酬机制及绩效考核制度。
管理真是一门细活儿,团队管不好再大的梦想,再好的战略都是噩梦一场,得开启正常的上下班模式,用心倾听每一个真实的声音,一针见血的拿出解决方案。
还是那句话:做好自己该做的事情,及该尽的责任及义务。
一门细活儿~(955) 一门细活儿~(955)感恩遇见~
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