2019年6月19号 星期三 晴
今天的知识量，信息量实在太大，需要消化一阵子，这次回去务必总结成自己公司现阶段需要的，其实企业和企业之间比到最后比的就是执行力。
先分享分享今天学习的最大收获吧！团队系统的里的每一个点都要做好，满足人性的五个维度：薪酬，考核，PK，奖惩和荣辱，满足人性追求快乐逃离痛苦的需求。管理团队要有程序思维，编好程序，定好机制，让员工朝着你希望想要的人才的方向走。
当然，每一个板块儿都给了具体的方法，就该动手去做了，颁发任何一个跟利益有关的制度，一定是需要自己亲力亲为的，而不是传达，要多听听每一个层级的声音，这是今天最大的启发。
其次就是请假多和管理层绩效考核制度，一定是有方法的，需要撬动脑筋既要满足员工的钱途，前途和感觉（氛围），还要满足人性的六大需求。
最后，回去准备落地的方案是：优化公司的组织架构图和职业生涯规划图，细化每一个部门每一个岗位人员的岗位职责。管理层没动力核心是公司的机制不给力，洗脑洗不到位，导致负能量爆棚，需要优化薪酬机制及绩效考核制度。
管理真是一门细活儿，团队管不好再大的梦想，再好的战略都是噩梦一场，得开启正常的上下班模式，用心倾听每一个真实的声音，一针见血的拿出解决方案。
还是那句话：做好自己该做的事情，及该尽的责任及义务。
一门细活儿～（955）
一门细活儿～（955）
感恩遇见～
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