今天下午，我们部门那个最固执的同事，说要离职。
我和他去会议室，进行了离职前的面谈。
坐在会议室里，有种说不出来的感觉。
总结了，这几年所做的事情。
有惊喜
有难过
有争执
更多的是互相理解和包容。
这个同事，是另一个同事介绍过来的，来的时候，说他可能性格比较固执，但是别的都挺好。
因为当时我们是初建团队，需要敢闯敢拼，大胆去做，需要开疆扩土，出业绩的时候，面谈之后，了解了他之前的一些工作，还有具备的技能，发现他很合适。
花重金给他，并委以重任。
经过2个月，果然，他没让人失望。
业绩节节攀升，行动力超强，做事特别靠谱。
但是后来，我们公司主营业务，受到政策影响严重，逐渐下滑。
我调整他去做另外一个方向。
刚开始做的还可以。
但是后来发现，出了一些问题，需要调整。
在调整的过程中，出现各种各样不和谐的事情。
和团队配合也出现了很多的问题，他脾气本来就不好，团队的配合出现问题后，他脾气变的异常的暴躁，我作为他的领导被他怼了几次，甚至连我的老板他都怼。
后来老板叫我过去，夹枪带炮的跟我说，要辞退这个人。
我本来还想再给他一次机会，我在老板面前极力保他。
因为毕竟，他的能力我还是很认可的，想让他再继续做一段时间。
我最近也在反思，是什么原因导致他变成这个样子。
发现了有几点：
他人的原因：
1.我作为领导，给予他过高的希望
2.老板中间干涉的太多
3.人员配置有限，导致他很难作出成绩。
他自己的原因
1.太固执，或者说是执拗，认准的事情，不管是谁说都没有用，他就要按照自己的想法来做。从某种程度上，他的这种执拗，已经影响了团队业绩。
2.对于下属的打压，因为他是一个主管，他固执的性格，导致下面的人，有意见也提不出来，或者是他太坚持自己的想法了，下面的人，就很难有自己的想法，因为毕竟大家都听他的。
3.脾气太暴躁，遇到不和的建议，不是去听取，而是到处怼人，在团队配合上出现了很大的问题。
以上的几个原因，是他在我们公司，不能继续下去的原因。
他就是那种，典型的，可以单打独斗，但是不能共同协作的人。
他之前之所以做的好，是因为大部分的工作，是做技术，技术跟人打交道比较少，只需要把自己的事情做好就可以了。
一旦需要协作，或者共同完成的工作，问题就显现出来了。
不是说他好或者不好，只是说，有的工作很适合他，有的工作不适合他。
之前我对他满意，是因为他在适合他的工作上做的非常的好。
而现在对他不满意是因为新转的岗，工作内容不太适合他。
最近我也在考虑，对的人，就应该放在对的位置上。
很多时候，团队不出业绩，问题就是出在，把对的人，用在错误的岗位上，他做着自己不擅长的工作，肯定是做不出来成绩的。
这几天一直在反思这个问题，本周也做了一些调整。
办公室里。他在我对面坐下。
几年前，他来面试的时候，也是在这栋楼，会议室，面对面，只是不在这个楼层。
不同的是，上次是面试，这次是告别。
谈完工作以后，他试图想跟我告别。
说，唯一留恋这个地方的是，因为我这个好领导。
说我包容性特别强，可以包容他的性格，给予了他很多的鼓励。
听他说完这个，我在想，包容性，都是撑大的。
作为团队负责人，没有一点包容性，怎么在这个团队里面去协调人呢？
没有包容性，怎么能让新人成长呢？
人才的选、用、育、留，没有意见事情是轻松的。
如果有人觉得轻松，那他可能高手，或者是活在局外。
今天同事离别有感。有一些伤感，但是总的来说，还是高兴吧，如果他离开了，找到一个合适的工作，对于他来说，也是一个好事儿，对于我们来说，也未必是坏事，我们可以花相同的工资，招一个比他在目前工作上更擅长的人。工作就像婚姻一样，互利共赢，一旦一方觉得不合适，那离分开也都不远了。不是某个人不行，可能不再合适。
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