结果验证
前几天工作状态
期待状态
工作价值
我爱我家
回顾今天工作，并不满意，没有多少拿得出手的成果。
而工作如果没有成果，那么所有的付出都是白费，都毫无意义。
今天公司开启结果验证机制，工作成果发至业务群，领导确认后这一天的工作才算结束。如果领导不满意，那么就要持续反馈，直至满意为止。
标准的结果导向。
奇怪的是，隐隐有些兴奋。
太知道，人都是有惰性的，有个高标准的“之剑”悬挂在头顶，逼迫你不得不竭尽全力。
前期笨拙很正常，在持续高标准的推动下，必然会加速成长。
执行彻底。方法不在多，更重要的是将一个重要的方法全面的贯彻下去。找到支点，击穿它。
工作上是这样。不知道9:30前要在微信群里发布一天行动安排么？只是现在手上没有项目，只能被动地跟着课程组他人的安排而安排。
真的只能被动么？难道不能积极主动地提前协商，询问伙伴们的工作安排，再据此安排好自己的工作么。
少找借口。不找借口。只为最终的结果负责。
不知道下班前到发布一天工作成果么？知道这回事儿，但是却没有深入大脑，所以会下班就走。强调的程度不够，就像今天的工作成果，领导不满意，有指出具体问题，继续修改，直到成为可以交付的成果才算一天工作的落幕。经过这么一次，仅仅一次，相信再也不会忘记发布成果了。
完成某个具体项目后，直接发群里。这个印象深刻。而工作零碎的事物太多，和离职的伙伴交接工作，上午就要，直到下午4点多才发过来。
要求将阳制作的导图上传至石墨，而石墨暂时只能接受导入word、excel，懵了一会儿。最后想到一个似乎可行、值得一试的方法，建立word，将导图转化为图片，保存在word中，再导入石墨。
有想过将导图导入石墨的目的。然后只是我以为的，就开始行动起来，缺乏沟通呀。确认清楚后，再行动，否则很容易南辕北辙。
沟通，沟通，充分沟通。
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