如何制定升职加薪计划（一）

在一家公司做久了，人的正常需求无非就两种升职和加薪。如果一样都没有，那离辞职就不远。

那么，我们该如何制定升职加薪计划呢？

目标vs计划

首先你要明确目标，比如换一个好的新赛道干管理工作岗位，比如至少涨工资20%等等。

目标的确定，我们得先认识到自己的心理变化过程是怎样？头一个是产生不满，认为发挥空间不足，然后就是你的愿望，想实现更大的价值，最后就是目标，比如晋升做负责人。

目标分为三种，最低目标、满意目标和惊喜目标。一个有效的目标一定是很具体的，除了具体目标外，还包括具体时间和具体金额。

把以上做到位了，接下来就是制作实现目标的计划。

不得不提一提，计划的核心是资源，而资源，包括有业绩、信任和能力。

有人曾说，尊重和信任也是一种战斗力。是宝贵的资源，如此，团队有凝聚力所向披靡。

任何组织内，信任比能力更重要，上下级的关系，就是以信任为核心。