今天聊聊Sprint Review这个Event，我们平时会称为Review Meeting或者干脆就叫Demo Meeting。不过他可不只是为了Demo，今天就聊一下我对这个Event的认识。先看一下Scrum Guide中的一段描述：
Sprint Review 的目的是检视 Sprint 的成果并确定未来的适应性。Scrum Team 向关键利益攸关者展示他们的工作结果，并讨论 Product Goal 的进展情况。
可以看到这里说到Sprint Review这个事件也是为Scrum三大支柱中透明、检视提供一个场所，让相关的人员能够有机会对当前的已完成的Backlog进行检视，确定迭代的产出是否是他们在Sprint前设想的。同时基于已经结束的Sprint中获得的经验，提供了对后续的Backlog进行调整的一个机会。当然这些调整的前提是有利于Product Goal的达成。
Sprint Review 是一个工作会议，Scrum Team 应避免将其仅限于展示。
这一句强调了Review并不单单是一个Demo的展示会，参会的人看个热闹就完事了，或者只是一个进度汇报会。Sprint Review是一个工作会议，这意味的参加会议的人员是要带着目的去的。例如：
- PO和客户方代表要明确验证团队Sprint的产出是否是和Sprint计划会的内容一致。并要给出意见。
- Developers能够通过这个会议来获得反馈，调整后续任务。当然还可以获得自信，同时也能赢得客户的信任。
- SM在这个会议上可以观察团队和客户还有PO的反馈，从而对后续的团队协作以及工作流程进行有效的调整。
总之Sprint Review通过展示来获得反馈，进而可以基于这些反馈和已有的经验重新调整后续的工作重点，从而避免浪费，最终达成目标。
可以看到Scrum 三大支柱一直贯穿于Scrum的所有事件中。这也是这次重读Scrum指南对我印象最深刻的一点。
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