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作者评论：
根据Scrum指南，Sprint目标是在这个Sprint通过实现产品待办列表要达到的目的，同时它也为开发团队提供了指引，使得开发团队明确开发增量的目的。这里的关键是，Sprint目标使开发团队一起工作，而不是单独行动。
如果团队在描述Sprint目标时有困难，那么就需要找到问题的原因并解决。一个典型的原因是，团队并没有真正作为一个团队在工作，而是作为一群个体或几个子团队在为他们各自的PBI或用户故事工作。造成这个问题的原因可能有技能、兴趣、动机等。
使团队能够创造出真正的Sprint目标的一种方法是通过几个Sprint的投资，来使之成为一个真正的团队。首先从定义Sprint目标开始，比如“让我们能够创建Sprint目标”，然后开始采取行动来实现这个目标，比如知识共享、在制品限制、结对/暴徒式编程、集体改进会议等等。请记住要邀请PO一起，并传达做这项工作的价值（例如，团队在任何时候都能更好地做蜂拥式开发，交付最高优先级的PBI）。
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本文首发于微信号“小船哥说敏捷”。全文完，感谢您的耐心阅读！
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