（307天）管理七劍培训课程金句摘录（一）

本文根据2022年12月24日创业酵母公司《蹲马步管理工坊第19期—管理者的素养和工作习惯》记录整理。
一、卓越的管理者让合适的人上车，让不合适的人下车，然后再探讨车往哪儿开。
二、在关键的岗位上必须放上合适的人。
三、人才战略上第一战略，大于业务战略。
四、技术变革是推动商业社会变革的底层动力。
五、管理者的经验不可复用。因为客户在变，市场在变，经济环境在变，政策在变。
六、2023是特别确定的一年，要保持乐观，但也要做最坏的打算：
1、高盛分析报告2023中国，经济增长率将达到4.5，会迎来强劲的消费反弹，核心通胀率走强，以及周期性政策逐渐回归正常；
2、世界经济进入衰退期；
3、中国的三年动态清零政策对经济和企业家信心的影响；中国产业政策的变化。
七、在2023年要找出公司内部经营的确定性，回归经营之本：
1、降本增效；
2、如何进一步提高核心竞争力；
3、确定大客户战略还是碎银子战略；
4、组织能力带来的内生性增长。
八、企业成功=战略*组织能力*企业文化
九、终身学习是每个人的必修课；学习型组织是每个管理者的必修课；系统思维是每个老板的必修课。
十、学习的有效性=心智模型+结构化思维+刻意练习
十一、“知道”和“会”之前差了一个太平洋。三分战略，七分执行。
十二、愿景诞生战略，战略诞生子战略（策略或战术）。
十三、一个人谦逊，有爱，有实力，才可堪大用。