本书最后章节主题是“管理就是去实现它”，揭示了管理的目的在于将计划变为现实，实现从资源到价值的转化。
管理重在执行与落地，管理者如何改变自身固有习惯，不断提升管理过程中的执行力，以下几点值得借鉴参考：（1）聚焦关键少数事物。集中组织中相对有限的资源与能力，投入到最有可能产生价值的关键管理任务上面，从而保障绩效的顺利达成。（2）记录议事日程。将关键管理任务按时间节点进行进度分解，制定出科学合理的工作计划表。（3）及时掌握未完成的任务。定期展开工作总结与复盘，密切跟踪工作计划进度完成情况。（4）深思熟虑。杜绝不经深度思考的计划与决策，对于具体问题、业务流程、决策事项进行深入、连贯、系统的思考。（5）反复试验。对于一些不确定的工作思路与方案，需要在实践中通过反复验证，才能够不断发现问题、修正问题，最终解决问题。（6）明确责任人。针对关键工作任务，明确指定具体责任部门与责任人，设定合理的考核机制，奖惩必须落实到位。（7）不要奢求所有人投赞成票。寻求组织中大多数核心成员的认可与支持，理性看待团队中的反对声音。（8）激发计划实施参与人员的积极性。深入思考如何为团队成员赋能，通过提供信息、工具、培训等要素，有效激发出参与人员的工作效率与积极性。（9）不尽信报告。管理者需要躬身入局、下沉业务，亲自到一线了解最真实的业务进展状况，才能够充分、全面、客观地作出评估与判断。
管理必须担负的责任有三：首先对自身的工作效率与绩效负责；其次对员工的工作效率与绩效负责；最后对组织的生产效率与经营业绩负责。优秀的管理者必然是将这三种责任和谐统一，通过自身强大的执行力将计划逐步演变为现实。
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