领导有没有威严，直接关乎团队执行力。要带好团队，干好工作，都首要立威。
古人说得好：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。
职务和权力不是一回事，职务是你要做的事情，权力是别人服从你的指挥。职务是上级领导给你的，而权力则是下属给你的，当下属认可你的时候，才会服从你的指挥。
一立身，储备能量。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。
二立胆，敢于亮剑。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。
三立法，完善制度。制度是什么？是你管理的依据。管理者是干啥的？执法者！如果有制度规定，你要大胆地按要求去检查。如果没有，那就对症下药，起草一份。
四立势，狐假虎威。管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。比如，员工拒绝工作安排，要善借上级领导的威严。
五立根，玩转上司。领导支持是做好管理的基础，所以要处理好与上司的关系。关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。
六立规，大胆说不。做领导，老好人思想要不得。既然是领导，你需要的是下属的尊重，而不仅仅是喜欢。所以，要学会拒绝，大胆说不！当下属说不可能完成的时候，你应该坚决地说：“必须完成，我这不是跟你商量”。否则你会越来越被动。
七立德，敲山震虎。有些下属本质并不坏，因为领导软弱，才助长其强势。所以，必须得改变，但没必要撕破脸皮，可以采取敲山震虎之策。比如在会上就某些不良现象不点名地进行批评。听话听音，聪明人都会见好就收的。
八立威，杀鸡吓猴。如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。
九立基，培植亲信。在团队中广泛培养自己亲信，提高自己在团队中的威信。
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